漠視危機

　　當公司進入衰落第三階段之后，內部的預警信號開始頻現，但是公司外部“固若金湯”的表現讓公司領導者對不佳的業績視而不見，或是認為困難只是“暫時的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“沒有什么大不了的”。在衰落第三階段，領導對負面的數據半信半疑，對于正面數據則夸大其詞，把模棱兩可的數據都解讀成好消息。當公司遭遇挫折的時候，決策者會把責任歸咎于外部因素，而不是去承擔責任。

　　尋找救命稻草

　　在衰落第三階段累積的威脅或風險轉變成了現實中的不利局面，企業兵敗如山倒的頹勢盡人皆知。關鍵的問題在于，公司的領導者會作何反應?是去抓救命稻草，還是回歸最初的創造輝煌之道?處于衰落第四階段的公司在尋找救命稻草的時候，會有一些常有的表現，包括起用躊躇滿志的領導、采用激進卻未經證實的策略、推行暴風雨式的變革、研發一鳴驚人的產品、嘗試改變行業版圖的收購或是尋找其他一蹴而就的良方。采取這些突擊戰略的效果最開始看起來還不錯，但最后的效果就不一定理想了。