一個公司在衰落第四階段停留的時間越長，越是急迫地想要尋找脫困辦法，公司的處境就越有可能急轉(zhuǎn)直下。在衰落第五階段，因為屢屢受挫以及代價頗高的犯錯，公司的財力大受影響，士氣受挫，公司的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)放棄了打造卓越未來的努力。有些時候，公司的領(lǐng)導(dǎo)者干脆把企業(yè)一賣了事;還有些時候，企業(yè)慢慢衰落直至被人遺忘;如果碰到一些極端的情況，企業(yè)馬上就壽終正寢了。

　　當(dāng)然，吉姆·柯林斯在他的《再造卓越》一書中，并沒有給大家一個“黑色”的結(jié)尾，用他的話說：“我們在從事這項研究時，心里也帶著美好的愿望。一方面，如果企業(yè)知曉衰落的風(fēng)險地圖，那么它們就能夠盡早地預(yù)警，以扭轉(zhuǎn)頹勢。另一方面，我們發(fā)現(xiàn)一些公司即便深陷衰落第四階段，依然能夠擺脫危機，有些公司復(fù)蘇后的表現(xiàn)比之前更為強勁。像紐柯公司(Nucor)、諾思通公司、迪士尼公司和IBM公司在歷史上都曾陷入過低谷，但最后都再鑄了輝煌。”

　　的確，每個公司都經(jīng)歷了沉沉浮浮，很多公司在歷史上都顯露出了衰落第一階段和第二階段的跡象，甚至出現(xiàn)第三階段和第四階段的跡象。然而，公司出現(xiàn)衰落第一階段的跡象并不代表公司一定會跌落至第五階段。吉姆·柯林斯所研究的資料表明，至少在過去100年的歷史中，企業(yè)并不一定會因出現(xiàn)衰落第一階段的跡象而分崩離析。公司也許犯過錯，跌至衰落的階段，但是初嘗衰落的苦果并不意味著公司就回天乏術(shù)了。只要公司不是處于衰落第五階段，你還是可以打造出一個基業(yè)長青的企業(yè)。