推廣新消費理念
而租賃已經是歐美國家一種成熟的消費模式。衡量租賃業務在資本市場中的地位的主要指標是租賃的市場滲透率，也就是設備租賃額占全部設備投資額的比重。美國設備投資總額的30%是通過租賃實現的，而目前我國的這一比例僅為1%-3%。這讓蔣洪偉看到了巨大的市場空白：為何不在中國開一家實物租賃公司呢?
2006年底，蔣洪偉成立了一個調研組，圍繞中國租賃市場演變、租賃產品的定位、消費人群等方面展開調研。雖然中國市場大、人口多，但是中國人傳統的消費觀念是購買，那么租賃的消費人群在哪里?“在通過對城市、農村家庭，學生、流動人群(白領、打工人群)、新婚市場，以及公司、酒店等企業客戶調研后，結果出乎我們的意料：40%的人群接受租賃模式，主要是70后、80后、90后消費者，這些人觀念新、領悟能力強及經濟上相對不寬裕。”蔣洪偉說這讓自己堅定了做租賃公司的決心，并派人去歐美實地考察實物租賃業態的運作。
由于租賃在中國是一種新的消費理念，不同于美國租賃公司采取電子商務或小社區店的模式，以邦家在推廣上更多地迎合了中國人的消費特點。比如說邦家的租賃門店的面積70%在6000平方米～8000平方米，30%在8000平方米以上，以擺放更多的商品品類，而且還開通了門店的專線巴士，滿足客戶到現場看實物的消費習慣。至今邦家在全國布局了22家租賃門店，以樹立口碑、培育市場。
“對于消費者來說，關鍵是從購買、占有到支配的消費觀念轉變，物品的價值在于使用不在于擁有，通過以租代買的方式，可以增加資金周轉率、增強投資消費能力。”蔣洪偉告訴記者。有位客戶打算購買一臺奔馳S350，當時市場價格是120萬元人民幣，準備使用8年時間。蔣洪偉得知后給出了一個租賃方案：如果該客戶同樣花費120萬元向邦家租車8年(8年后退還10萬元作為汽車殘值)，客戶在這8年間可以換5次奔馳新車或同級別的車，邦家公司免費提供維修、保養，以及處理交通事故并配備同級別的救援車供客戶使用。最終蔣洪偉說服客戶以租代買。而在邦家的后期經營中，政府、機構、企業等也成為主力客戶之一。如在北京奧運會的時候政府購買了大量的床、電視機、電腦等設備，后來只能在北京產權交易所拍賣處理，而廣州亞運會吸取了奧運會的經驗，很大部分的物品采取租賃的形式。除了贊助車輛外，廣州亞運會上的媒體用車、客戶用車以及商務車等300多臺車都是由邦家提供。今年邦家還將服務深圳26屆世界大學生夏季運動會及南昌城市運動會。還有企業的大型活動、各類展會以及婚慶活動等所需的設備也大多選擇租賃的方式。