無(wú)獨(dú)有偶。中交物產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳合富一直有個(gè)心愿，就是籌建一所中交商學(xué)院。從一間小教室的集中培訓(xùn)開(kāi)始擴(kuò)展，他設(shè)想的中交商學(xué)院將會(huì)“以中交的創(chuàng)新血液為土壤，培育屬于企業(yè)自己的價(jià)值觀和文化基因，為中交的持續(xù)發(fā)展提供能量。”他說(shuō)，“因?yàn)槲乙蛟彀倌昶髽I(yè)。”

　　如今，越來(lái)越多走在快速通道上的企業(yè)開(kāi)始注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)和企業(yè)文化的培育提煉，并紛紛建立起自己的企業(yè)商學(xué)院（或企業(yè)大學(xué)）。據(jù)介紹，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中有近80%擁有或正在創(chuàng)建自己的企業(yè)商學(xué)院。

　　“在不久的將來(lái)，企業(yè)大學(xué)的數(shù)量勢(shì)必將超越傳統(tǒng)的大學(xué)，成為未來(lái)成人職場(chǎng)教育及終身學(xué)習(xí)的主流。”在美國(guó)摩托羅拉大學(xué)擔(dān)任多年教授的張斌說(shuō)。

　　企業(yè)商學(xué)院 > 人才實(shí)訓(xùn)

　　事實(shí)上，如今大多數(shù)浙商企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)都已經(jīng)比較重視，上到高管層，下到員工都有不同層次的培訓(xùn)。一些企業(yè)與高校也開(kāi)始接觸并建立了基地，定期向各高校“送培”或是在本土建立“函授站”的形式對(duì)高層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。

　　比如在新世管道，企業(yè)早在成立之初就啟動(dòng)了與同濟(jì)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作的戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)了一批“通才”和“專才”。

　　這些傳統(tǒng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)模式短時(shí)間內(nèi)的確收效甚好，但始終存在一些問(wèn)題和弊端：例如不同的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)理論與實(shí)際操作能力存在差異，與企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)知不一；培訓(xùn)學(xué)習(xí)針對(duì)性不夠強(qiáng)，有時(shí)與公司的實(shí)際狀況脫節(jié)等等；向員工、向客戶或者供應(yīng)商的滲透依然不夠。

　　“企業(yè)商學(xué)院的核心是由專業(yè)的教授、企業(yè)的高級(jí)管理人員和行業(yè)里的專家組成的隊(duì)伍。大家一起就具體開(kāi)展哪些課程進(jìn)行協(xié)商，試圖探索一個(gè)合適的培訓(xùn)模式。最關(guān)鍵的是，這些課程都是實(shí)戰(zhàn)型和延續(xù)性的。”張斌說(shuō)。

　　提供一站式的基礎(chǔ)建設(shè)物資服務(wù)的中交物產(chǎn)在短短數(shù)年間獲得了數(shù)倍增長(zhǎng)。在陳合富看來(lái)，中交目前發(fā)展的瓶頸，不是市場(chǎng)開(kāi)拓，而是如何提高內(nèi)部服務(wù)的附加值，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。“一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的文化基因。”中交商學(xué)院由70%的內(nèi)部講師和30%的外聘專家組成，將他們多年來(lái)在商業(yè)模式和商務(wù)談判方面積累的經(jīng)驗(yàn)高度統(tǒng)一于有中交特色的文化系統(tǒng)之中，通過(guò)日常培訓(xùn)來(lái)提高員工的專業(yè)技能和文化素質(zhì)。