今年4月3日，前哈藥直銷會員、哈爾濱市退休干部老王向記者表示，他已經“退出來”了。

　　“很多人都打算退單。保健品這東西，價格太貴，一小盒都一百多元。按照制度，不管你吃不吃，吃多少，拿不拿去賣，反正你每月都要進貨。還有，要想靠自己吃保健品吃出效益來，那是天方夜譚，你只有不斷拉來下線，靠拉人頭才能賺錢。我們這么大歲數的人了，可不能厚著臉皮去干那事。”

　　“老王們”退出了。但是夢想靠哈藥直銷實現富豪夢的人卻仍在勇往直前。尤其那些團隊里的“領導級人物”。

　　“哈藥集團決定進軍直銷業，這不但沒有錯，而且還是個大膽而智慧的選擇。可問題的關鍵是，由于缺乏市場經驗，缺乏專業素養，"一本好經被念歪了"，如果有人說哈藥直銷是傳銷，那也是"被傳銷"。”今年4月18日，一位不愿透露姓名的國家某行業協會負責人向記者表示。該負責人曾深度介入哈藥直銷，其妻子即是哈藥直銷的直銷會員。

　　顯然，市場出現的問題引起哈藥集團的高度警覺，并及時出手予以整頓。但情況似乎并沒有得到根本好轉。于是，一個新的決定出臺了。

　　2010年10月16日，哈藥健康產業有限公司與寧波三生日用品有限公司(下稱“三生公司”)簽署了戰略合作協議書。協議書簽署當日，哈藥健康產業有限公司與三生公司發布了共同聲明，包括如下內容：

　　“哈藥與三生的戰略合作是兩個民族企業之間打破所有制界限，不同于市場中企業兼并、不存在誰吞并誰，是在保持和尊重雙方企業獨立法人實體基礎之上，共同探索市場開發新思路新方式的重要嘗試”；

　　“哈藥與三生戰略合作的主要內容包括：營銷渠道合作、營銷人員合作、銷售產品合作、生產研發合作四個方面”；

　　“為推進戰略合作，哈藥集團健康產業與三生公司要求廣大營銷人員，根據公司發布的標準文件和統一口徑，認真學習、正確理解、準確傳達本次合作信息，共同促進戰略合作成功”。

　　與三生公司的合作，幾乎遭到哈藥直銷隊伍的集體抵制。

　　“本來哈藥直銷的大多數產品就不是哈藥下屬企業生產的，而是南方一些藥企貼牌加工的，這已經違背了當初的承諾，現在，又出了個合作模式，讓我們同時賣哈藥和三生兩家公司的產品，這我們不同意。”一位直銷會員向記者表達了自己的抵觸情緒。

　　“不說要10年創收100億嗎？和三生公司這樣的小公司合作會有前景嗎？一時間，質疑聲不斷，開始有人提出"集體退單"，還有很多人去上訪，大家都認為自己上當受騙了。”李麗娜向記者表示。

　　其實三生公司也并非“小公司”，其屬港資企業，注冊資金折合人民幣超億元，且已發展多年。只不過與哈藥集團這樣的”巨無霸“相比，確實體量較小。

　　今年4月16日晚，哈藥直銷會員王某、孫某等人向記者出示了一份由30名會員聯合簽名的“要求哈藥集團退單申請書”，在這份申請書中，30位會員向哈藥集團提出了如下質疑：“產品單一的現象沒有改觀，產品短缺，且大多數產品并非哈藥生產，常常報單產品一兩個月不能到位”；“健康產業中心違背了三年不改變制度的承諾，隨后提高了門檻損害了經銷商的利益”。

　　為了進一步證明哈藥“違約”，王某還向記者出示了一款商標名為“貝興”牌的紅景天軟膠囊。記者在該產品的外包裝上看到，盡管包裝上印有哈藥的標志，但其生產廠家卻是“廣東長興科技保健品有限公司”，其生產地址為“廣東省潮州市橋東東山路神農工業園”。“我們知道這不是哈藥旗下的企業，我們賣的是哈藥的產品，給我們貼牌產品，這就是違約。”王某氣憤地說。

　　“很多人都在要求退單，但哈藥健康產業的楊總要求我們和自己團隊的領導協商；我們找到團隊領導，團隊領導說讓我們去找公司負責人，就這樣，我們像皮球一樣被踢來踢去。”王某向記者抱怨。

　　與此同時，一些“團隊領導”也給出了顯得不那么“官方”的解決方案。“團隊的網頭說了，只有我們拉來一個新的下線，才有可能退回我們自己的錢。”2011年4月中旬，一位多次“上訪”要求退款的哈藥直銷會員向記者表示，“很多人都說哈藥直銷是傳銷，我現在越來越信了。”