“直銷管理中心”被“哈藥健康產業”的巨大招牌所取代
今年4月中旬，記者在哈爾濱采訪時發現“哈藥集團直銷管理中心”已經搬遷到了偏遠的城鄉接合部，“直銷管理中心”也被“哈藥健康產業”的巨大招牌所取代。記者發現盡管名稱變了，但管理團隊等“直銷業務”卻一如從前。
“當時，前去咨詢的人絡繹不絕，很多人都想知道，哈藥直銷和安利、雅芳等外國品牌直銷有哪些不同？加入哈藥直銷真能快速致富嗎？”回憶當時的情景，一位哈爾濱市民告訴記者，當時有很多哈爾濱人，包括不少機關干部和公務員都加入哈藥直銷了。“外界傳得很玄乎，說加入哈藥直銷就等于搭上了致富的快車，所以我也買了一份，還用兒子的身份證也買了一份。”
“和其他直銷品牌相比，哈藥直銷最誘人的，除了獎金制度，還有"哈藥"這兩個字的"價值"。”2010年10月16日，記者在哈爾濱采訪期間，曾做過6年完美保健品直銷、現加入哈藥直銷的王女士向記者表示，當時，很多原來做過安利、完美、天獅直銷的人，都放棄了原來的業務，加入了哈藥直銷的隊伍，“和那些外國品牌比，哈藥當然最有競爭力，做安利、天獅，家人和親屬會反對，做哈藥，所有人都贊成，因為哈藥是國企，是誠信企業，我們大家相信它。”
哈藥集團從2006年申牌，到2009年底試運營，這中間經過了3年多的前期準備。試運營期間，公司潛心研究制定了一套復雜的營銷模式和獎金分配制度。但直銷業務在試運行了半年后，卻于2010年6月開始進行規范整頓。
“2010年6月10日上午，我們接到通知說，行業進入規范調整期，從當天的半夜，也就是11日零時開始，暫時停辦新會員加盟手續，規范調整期暫定截止為2010年6月30日零時止。”哈藥直銷會員孫小姐向記者表示，當時正在她大力發展團隊，業績即將登上一個新臺階的時候。
“這對我們的業務影響很大，而且，20天期限到了，原以為可以繼續發展業務，可是，期限又延長了一個月時間，到了7月底，公司解除禁令，可我的團隊也散了。”4月15日，孫小姐在接受記者采訪時表示，她覺得公司不信守承諾。
今年5月14日，記者在哈藥健康產業有限公司官網查到一篇發表于2010年6月10日的題目為“規范業務行為，夯實業務基礎，全面推進正式營業啟動進程”的通告。
通告中有這樣的文字：“我們是一家大型國有上市公司，是國家批準的合法拿牌企業。越是大企業，我們就越有責任守法經營；越是在陽光下，我們就越要嚴謹規范，做行業規范經營的典范。但部分人不按公司要求規范進行宣講，不經公司審核授權私自印刷制作宣傳資料和網站，向市場釋放虛假信息和所謂不實利好消息，干擾市場一線。這些嚴重影響了營銷人員的正面形象，是我們所不能容許的……”
“市場中部分人不去認真學習和研究基本業務制度和基本商業模式，一味強調事業導向，片面夸大事業機會，甚至刻意宣揚暴富和不勞而獲的思想，這是對我們基本業務制度的曲解和歪曲……”