聯想的創新之路經歷了三個階段：貿工技、國際化、做投資，這是一個磨練的過程。

　　在創辦聯想以前，我是中國科學院的一個技術人員。1984年時，中國科學院給了我20萬元作為投資，我帶了10個人開始創業。當時我們有兩方面的困難。一是沒有錢，20萬元投資到手不到兩個月就被人騙走了14萬；二是我們都是一群書呆子，既不懂市場也不懂管理。所以我們給自己確定了一條叫做“貿工技”的發展路線，目的是先學會做貿易。在為IBM、AST、HP、TOSHIBA等做代理的過程中，我們慢慢學會了了解市場，學會了管理，也積累了資金。有了這些基礎，我們才開發出自己的品牌，有了我們自己的設計和生產，然后再逐步進行技術創新，這就是“工”和“技”。

　　2001 年，聯想集團的發展速度明顯緩下來。聯想是和中國IT產業同步發展的。中國的IT產業在1990年代處于超高速發展時期，由一個PC產品排位很靠后的國家一躍成為世界PC銷量第二大國，后來速度減緩是很自然的。但是，聯想的董事會和管理層有強烈發展的要求，有成為世界級企業的雄心壯志，要求企業必須保持利潤連續增長。為此，2004年我們開始了國際化征程，收購了IBM全球PC業務，跨出國門，走向世界。

　　2000 年聯想分拆后，我們積累了把一個企業從小做大的經驗和體會，也有了品牌和資金，很適合開展投資業務。于是先成立了一個聯想投資，開始做風險投資。2003 年，我們看到國企改革可能有一些新的機會，就又成立了一個做私募股權基金的弘毅投資。現在，兩間投資公司的發展都很好，在業界取得了領先的地位，我們對投資也有了更多規律性的認識，形成了以價值創造為核心的一整套方法。有了核心競爭力，我們對聯想控股的股權結構進行了進一步調整，引入了新的民營企業股東，更加市場化了，也更具有活力了。聯想控股本部又開辟了直接投資業務，要進一步打造聯想旗下的核心資產，向我們的愿景不斷邁進。

　　做偉大公司，是長跑而不是短跑。現在離我們的預定目標還很遠，后面可能還有更大的風浪。只要我們一直堅定自己的目標，一步一步扎扎實實做下去，我們離愿景會越來越近。