白酒行業需要互聯網路徑，第一，在電商方面“暢銷商品低價賣”、“垃圾產品揮淚賣”的邏輯應該被打破，這不應該是互聯網的標簽。第二，O2O模式的發展，必須是基于直控終端的O2O。第三，B2B也是一個偽命題。

    從并購層面看，中國白酒企業的并購案例很多，從股份制改革的層面看，山東景芝集團（景芝酒業第二大股東）以及衡水老白干等企業都在推進，對山東景芝集團等企業的股份制改革，應該給予鼓勵和認可，這些企業的改革進程將進一步釋放出企業的活力和組織效率。

    我認為資本并購不能解決三個問題：第一，白酒酒質標準化問題很難解決，這是本質問題。第二，未來中國白酒格局是“全國性品牌不超過三十個”還是“全國性品牌+區域性品牌共存”？第三，通過消費者倒逼的資本并購會進展非常緩慢。我認為改變行業的不是消費倒逼，而是戰略。

    在產能方面，“原來生產高檔酒的酒企紛紛轉變產品結構，在中低端酒布局、擴大生產”，帶來了全國統計產量的增長，2015年，規模以上企業白酒產量規模將基本保持平穩，全國范圍白酒產量會繼續下滑；公司業績方面，部分上市酒企業績顯現企穩改善趨勢；在產品層面，隨著高端市場的急劇萎縮，發力“腰部”或中低端市場已是行業大勢所趨；在渠道層面，新型渠道和O2O模式快速發展，廠商之間合作和利益一體化的趨勢明顯，流通領域的新變化正在重塑廠商關系。