沒有理想是無法把公司帶向偉大目標的。什么是偉大的公司？首先是壽命長、能長期辦下去，再好的公司，一年就關閉了，就等不到偉大；第二，規模夠大，要真正有影響力，對于股東、投資者而言，營業額、利潤等財務數字要好；第三，有了影響力以后，公司就要為社會做貢獻，而不僅僅是為股東做貢獻，比如通過技術進步促進產業升級，通過環保、節能和各種公益事業推動社會前進。員工在企業里不僅要有合適的物質待遇、工作得到認可、良好的工作環境，同時也意識到這個公司本身在為國家、為人類做貢獻。

　　聯想今年27周歲了。當年我剛創辦聯想的時候，對究竟怎么辦公司完全沒有認識，只是想體現一下人生價值。到了1987年、1988年公司走上一定軌道以后，我就有了更大的想法：成為中國最大的PC公司。當時提出的愿景是辦一個長期的、有規模的高技術企業，這個目標在2000年前后就實現了，聯想的PC在中國的市場份額已經穩居第一位。現在，我們的愿景是要做一個值得信賴并受人尊重的國際化投資控股公司，以資本為平臺，通過價值創造，打造一批領先企業，貢獻于中國經濟。這個長遠目標，就是要把聯想辦成一個偉大公司。

　　有理想，但是不能理想化。要做一個偉大的公司，會受到一些約束，如環境、政策、文化等對公司的影響。確定目標時，一定要綜合考慮這些因素，不能理想化。

　　在向偉大公司邁進的過程中不可避免地會遇到挫折。回過頭來看，聯想遇到的最大困難實際上是與環境作斗爭。業務上的競爭，不過是產品好不好、是否銷得出去，這還算不上困難，因為這都可以通過不斷調整來改進。在時機不成熟的時候非要做一些事情，這個困難就非常大了。雖然這些事情看上去都是應該做的，但這些事情一旦與環境發生關系的時候，輕重緩急的選擇，甚至對錯的判斷就是另外一回事了。

　　上個世紀80年代，機會主義盛行，很多企業什么賺錢就做什么。那時，我們走“貿工技”的路線，在前期代銷過程中，辦理進出口、換外匯，如果利用政策轉換的空間，賺取外匯差額，我們可以賺到很多錢。當時很多同類公司本來要做電腦，可為了賺快錢，干脆直接“倒外匯”去了。后來形勢一變，他們就踩到“政策紅線”了。即使不踩線，進入市場經濟后，政策可利用的空間很小，這樣的企業也是沒法繼續生存的。

　　我們之所以能堅持下來，就因為不管別人是什么樣，我們一心朝著自己的目標努力，決心要用自己的技術，做自主品牌的電腦。回憶起來，這其實就是我們公司做人、做事的原則——把企業想做的事做好，不受其它事情的誘惑。

　　我打個雞蛋孵小雞的比喻。雞蛋孵小雞正常的溫度應該是39度。我在1984年創辦聯想的時候，應該講環境溫度是42度，只有生命力極其頑強的雞蛋才能孵成小雞，大批的雞蛋都不行。到了今天，環境溫度應該講是39.5度，或者是39.5度還略高一點，但是大批的雞蛋已經可以孵出小雞了。從這個意義上講，政府應該做的主要是努力降低環境溫度，由42度調整為39度。對我們這些雞蛋來講，應該努力提高自己的生存能力。回想起來，這種能力的提高是相當痛苦的。

　　幫助聯想在42度的環境里生存下來的核心指導思想有兩條：一是有堅定的信念。我相信中國的改革能成功、我要辦一個長遠的企業、我決不為自己和企業謀取短期利益而損害企業的根本利益。我們相信，堂堂正正做人、認認真真做事才可以把企業做好。總之我要跑長跑，而不是跑短跑。二是不在改革中犯錯誤，或者說不做改革的犧牲品。既然我改變不了大環境，我就試圖創造企業生存的小環境，如果小環境也創造不了，我就耐心等待，而不犯冒進的錯誤。因為一旦自己或者自己帶領的企業犧牲了，再好的探索都是沒用的，也都是不值得的。

　　到達河對岸是我們的目標，這是人人都能看清的事情。難的是如何搭橋、如何造船，或者如何快速學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起徒勞的泡沫、帶來滑稽的悲壯，什么結果也沒有。聯想要的是能做成事，要的是通過非理想化的行動去實現偉大理想。