衰落是可以避免的，我們也可以盡早地察覺導致企業衰落的原因和軌跡。只要你的企業沒有深陷衰落的第五階段，那么改弦更張還是來得及的。帝國可能會衰落，但是它們也能再續輝煌。

　　“是故圣人不治已病，治未病，不治已亂，治未亂，此之謂也。夫病已成而后藥之，亂已成而后治之，譬猶渴而穿井，斗而鑄兵，不亦晚乎?”

　　從中醫的角度講：上工治未病最高明的人、最高明的醫生，通過養生和保健，使自己與自然、社會和人體自身各組織器官和諧相處而讓人少得病、不得病;中工治微病聰明的人、聰明的醫生，在人亞健康時，就及時發現、及時調控，使之向健康轉化而不向疾病轉化;下工治已病不聰明的人、不聰明的醫生，等到有病才去醫治，但是，真正到了這個階段，醫學也會有很多無能為力的地方;愚工不治病愚蠢的人，有病不治，用命換錢。人如是，而企業又何嘗不是如此?

　　中醫的思想是宇宙觀和系統論。其特色是：天人合一、扶正固本，整體觀念和辨證施治。而企業管理最注重的方面就是企業是一個系統，企業是一個整體。從某種角度看，吉姆·柯林斯的《再造卓越》就是想在企業走向衰落、崩潰之前，讓管理者能夠及時從他的研究中，發現“企業衰落的五個階段”，并從中找到每個階段癥結和根源，從而解決它。

　　用他的話講就是：“我認為企業的衰落和人患病是有相似之處的：患病早期，不容易察覺，但卻容易治愈;等到病入膏肓的時候，很容易察覺，但卻很難根治了。企業也一樣，表面看起來或許堅不可摧，其實已經病入肌體了，很有可能會一落千丈，墜入深淵。”

　　在他看來：“一家企業陷入了低谷，并不意味著研究它在巔峰時期的表現就沒有任何意義。但在另一方面，我自己也開始越來越感興趣：強者為什么會衰落呢?一些昔日的行業帝國為何基業難以長青呢?我們從中能夠得到怎樣的啟示?后人又該吸取什么教訓，避免重蹈覆轍?”