注重品牌建設在本土企業的崛起中也發揮著重要作用
對西方的跨國體育用品公司來說，一度受人艷羨的中國高增長之路，已經不再是順理成章的了。在上一個會計年
對西方的跨國體育用品公司來說，一度受人艷羨的中國高增長之路，已經不再是順理成章的了。在上一個會計年度（截止到2010年5月31日），美國的耐克公司在大中華地區的收入為17億美元，銷售業績表現平平，而前一年則取得29%的銷售增長；2011財年，銷售增長重回升勢，上一季度以4.58億美元的銷售額取得了10%的增長率。與此同時，德國的阿迪達斯也遭遇了類似的減速打擊。2009年，該公司在大中華地區的收入比前一年的9.67億歐元（14億美元）減少了10%，隨后，2010年的銷售取得了2%的增長。阿迪達斯公司將銷售放緩歸咎為奧運會之后的高庫存，以及消費需求的總體減少。但是，零售專家認為，這并非全部圖景。
研究機構弗若斯特沙利文公司（Frost & Sullivan）的數據顯示，2008年，耐克和阿迪達斯在中國分別占有18.8%和14.9%的市場份額，到了2009年，它們的市場份額則分別降低到了10.2%和9.6%，阿迪達斯被李寧超出。這個跌落的大背景是中國的體育用品市場的總體銷售額在大幅增長。從2006年到2009年，中國體育用品的總銷售額從380億元，增長到了1，400億元。
羅蘭貝格管理咨詢公司（Roland Berger）的合伙人、資深戰略咨詢顧問丁杰（Jason Ding）認為，近年來，本土企業主要通過大力鋪設數千家專賣店而獲得了快速增長，這些商店往往開在跨國企業少有問津的市場。同時，注重品牌建設在本土企業的崛起中也發揮著重要作用。安踏公司就是一個例證。他表示，與耐克、阿迪達斯以及李寧相比，安踏的品牌代表著一種平民草根出身的拼搏英雄形象，因而引起消費者共鳴，而前者瞄準的則是較高端的市場，是那些希望將自己與時尚體育明星聯系起來的消費者。