安踏公司副總裁鄭捷認(rèn)為，在取得這種地位之前，中國(guó)的本土公司已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)了。“國(guó)際性體育用品公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)重要區(qū)別，就是對(duì)于市場(chǎng)變化的反饋速度。”鄭捷表示。他此前曾任職銳步公司（Reebok）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。“在跨國(guó)企業(yè)中，決策者大都是外國(guó)管理者，他們的著眼點(diǎn)往往在于大城市。他們對(duì)國(guó)內(nèi)中小型城市的理解，往往不如那些愿意全身心投入到這些地區(qū)的本土企業(yè)家。”

　　兩者之間還有另一個(gè)差別：耐克、阿迪達(dá)斯以及其他外國(guó)品牌會(huì)將生產(chǎn)外包；中國(guó)本土品牌則大多采用自己生產(chǎn)和外包生產(chǎn)相結(jié)合的模式，在一個(gè)擁有世界工廠之稱(chēng)的國(guó)家，這是一個(gè)有意義的戰(zhàn)略。在安踏公司，41.1%的鞋類(lèi)產(chǎn)品和15.6%的服裝產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的。該公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官丁志忠認(rèn)為，這能讓公司對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，同時(shí)有助于將新產(chǎn)品的款式一直保密到上市之日。同時(shí)，這種方式還讓公司在成本管理方面擁有更大的靈活性。

　　熱衷于自己生產(chǎn)的并不僅限于安踏一家。匹克體育用品公司在福建和江西兩個(gè)省份設(shè)有兩個(gè)生產(chǎn)基地，員工總數(shù)超過(guò)了1萬(wàn)名。公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁許志達(dá)談到，這是一個(gè)更便于控制質(zhì)量、快速投放產(chǎn)品以及供應(yīng)鏈更短的戰(zhàn)略。“這個(gè)市場(chǎng)還在擴(kuò)展，我們2011年的目標(biāo)是收入增長(zhǎng)大約20%，但是，我們依然會(huì)在生產(chǎn)上投資。”匹克的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)許景南指出，在為期3年、共約20億元的投資項(xiàng)目中，很大一部分資金將會(huì)投入公司在山東省的生產(chǎn)基地。他強(qiáng)調(diào)：“我們不會(huì)放棄生產(chǎn)而只關(guān)注品牌管理。”

　　但是，確定最優(yōu)生產(chǎn)戰(zhàn)略則是個(gè)需要不斷平衡的過(guò)程。羅蘭貝格管理咨詢(xún)公司的丁杰指出，在生產(chǎn)是自有還是外包方面，“沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分”。盡管自行生產(chǎn)可以確保公司對(duì)供應(yīng)鏈有更全面的掌控，但是，他表示，“輕資產(chǎn)”（light-assets）模式也就是將所有的生產(chǎn)都外包給第三方的模式則能讓企業(yè)在成本管理方面擁有優(yōu)勢(shì)。

　　很多中國(guó)公司表示，它們過(guò)去為國(guó)際品牌代工的歷史為他們近年來(lái)的自立和崛起提供了重要經(jīng)驗(yàn)。此外，在地理上，許多制鞋企業(yè)“產(chǎn)業(yè)集群”效應(yīng)，即包括生產(chǎn)商、原輔料供應(yīng)商、以及供應(yīng)鏈中的其他重要利益相關(guān)者都集中在一個(gè)地區(qū)除了李寧公司以外，很多本土的大型體育用品企業(yè)都發(fā)端于福建省的晉江市及其附近地區(qū)。正如哈佛商學(xué)院的管理學(xué)大師邁克爾·波特（Michael Porter）在近期發(fā)表的論文中所說(shuō)的，在某種條件下，這種產(chǎn)業(yè)集群確實(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新、協(xié)作以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的促進(jìn)作用。

　　但是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)版圖不一定有利于本土品牌。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（Boston Consulting Group）的研究表明，雖然在中國(guó)這種新興市場(chǎng)擴(kuò)張的跨國(guó)企業(yè)過(guò)去專(zhuān)注于大城市，不過(guò)，它們未來(lái)的增長(zhǎng)將會(huì)越來(lái)越多地依靠小城市，以及更難以進(jìn)入的偏遠(yuǎn)市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)中，它們的品牌尚不知名。

　　這個(gè)趨勢(shì)從最近兩大巨頭的動(dòng)態(tài)來(lái)看就可初見(jiàn)端倪。最近，阿迪達(dá)斯宣稱(chēng)，在未來(lái)的3年內(nèi)，將在中國(guó)開(kāi)設(shè)2，500家商店，大部分零售店會(huì)設(shè)在中國(guó)的三線和四線城市。至于說(shuō)耐克公司，去年中國(guó)20個(gè)最大城市的銷(xiāo)售額，占其大中華地區(qū)銷(xiāo)售總額的一半。不過(guò)，公司高層也聲稱(chēng)，他們將把更高增長(zhǎng)率的“賭注”押在其他城市有分析師預(yù)測(cè)，耐克公司會(huì)使用其低端品牌匡威（Converse）挺進(jìn)農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場(chǎng)。丁杰表示，“你能看到，他們都已經(jīng)切實(shí)地開(kāi)始行動(dòng)了。從銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的布局，到專(zhuān)注低端市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及供應(yīng)鏈的拓展等一系列工作都已經(jīng)緊鑼密鼓地開(kāi)始安排了。這將對(duì)本土品牌產(chǎn)生很大的影響。”