成立于1984年的迅銷公司是服裝業(yè)的“小字輩”，比H&M晚了37年，比ZARA歷史也少9年，2001年踏上全球化之旅時，ZARA已探入優(yōu)衣庫的大本營，日本市場。經(jīng)過20多年高速發(fā)展，優(yōu)衣庫以800多家門店的規(guī)模超越許多老牌服裝廠商，成為日本服裝零售第一品牌，并在11個國家和地區(qū)擁有 2000多家門店。但優(yōu)衣庫始終缺乏ZARA們鮮明的時尚先鋒的特色，及顛覆零售業(yè)的管理模式—以單品來看，大多屬于“家常”風(fēng)格的基本款，遠(yuǎn)沒有歐洲品牌那股由內(nèi)而外散發(fā)的絢麗。

　　的確，優(yōu)衣庫從根本上不屬于標(biāo)準(zhǔn)的快時尚品牌，那是ZARA所開創(chuàng)的全新市場，旨在滿足年輕人對最新潮流及時觸碰的心理。而柳井正則在服裝行業(yè)呈現(xiàn)時裝化、高檔化的蛻變初期，以“低價休閑服”的概念為基礎(chǔ)獨(dú)辟蹊徑，通過色彩明快而豐富的基本款、物美價廉、獨(dú)特的面料創(chuàng)新等特色，在休閑和時尚之間開辟市場空間—那是生活基本需求與高于生活的期望之間的微妙距離。

　　一切正如柳井正所言。“人們對于服裝的定義，除了高價且質(zhì)量一流的名牌貨，就是廉價但低品質(zhì)的非名牌貨。”他對《環(huán)球企業(yè)家》說：“我們就是要打破這樣的概念，創(chuàng)造價格實(shí)惠且優(yōu)良、同時帶有時尚感元素的服裝。”

　　所有新生意創(chuàng)始人的內(nèi)心都隱含著財(cái)富以外的訴求，在現(xiàn)代商業(yè)史上，這種訴求通常帶有改變世界的革新意識。亨利·福特要為人民制造汽車，比爾·蓋茨希望世界上每個人擁有一臺電腦，ZARA們也無不如是。今年4月，柳井正出席“如意·2011中國服裝(000902,股吧)論壇”發(fā)表主題演講時說：“我認(rèn)為優(yōu)衣庫的使命是開發(fā)具有革新性的休閑服飾，提高全世界所有人的生活質(zhì)量。”