對于任何企業來說，它能不能適應未來市場競爭的需要，并且在激烈的市場競爭中生存與發展，企業的競爭力是關鍵。提升企業競爭力成為當前擺在每位企業家面前的一個亟待解決的問題。

　　什么叫競爭力

　　企業的競爭力如果從概念上來講，是指企業向市場提供產品，并且能夠獲得持續的盈利，同時能夠保證企業獲得持續的發展的一種能力，叫做競爭力。

 　　競爭力與企業盈利能力關系

　　企業競爭力強，則盈利高;但盈利高不一定就是企業競爭力強。

　　因為盈利可以來自于各種原因。比如說不同的產業發展的階段，比如說這個階段是某一個產業，社會需求特別大，那個時候它會表現出比較高的盈利。或者說，這個產業它具有壟斷性，一個壟斷的企業可以表現出競爭力盈利比較高，但是這個盈利并不表明它競爭力比較強。

　　它的具體表現：

　　第一，在分配的過程中間，企業獲得的份額跟勞動者獲得的獲額在比例上更多地傾向于企業，那么，它也會表現企業利潤率高。

　　第二，在競爭的條件下，企業的競爭力有了普遍的提高。

　　第三，企業壟斷，存在壟斷利潤，當然這是一個局部。

　　目前企業競爭中存在的問題

　　企業競爭主要依賴的是比較優勢，比較優勢的本質是成本的比較，就是成本低。同類產品如果競爭的話，那就要看誰的成本低，誰的價格低，消費者一定愿意買物美價廉的東西。那么企業當然把價格作為一種競爭手段，在相當長的歷史時期內，它是很合理的。而且，即使在將來的競爭中間，價格競爭仍然是一個很重要的因素。

　　但是，從經濟持續發展的過程來講，特別是對于企業來講，我們不能夠長期地或者過分地依賴于價格競爭。如果過分的的依賴于價格競爭，特別是你壓低了要素成本，甚至是要素成本沒有獲得合理的價格，要素就報復土地，報復勞動，報復環境。看哪個價格低，這樣也會影響企業或者產業持續的競爭力的保值和提升。

　　導致的結果：

　　首先，競爭力低，它會導致壓制要素成本，壓制要素成本就會使得經營的環境會越來越惡化。如破壞環境、低價資源的投入、壓低工資等。

　　其次，企業的利潤率會越來越薄，其結果是企業用于技術進步或產品創新的投入會越來越少。

　　最后，與相關利益者之間的利益會受到很大的損失，你靠價格血拼，你壓低價格，你就一定要壓低成本，血拼的情況下，企業規模越來越小，你自己也沒有創新的能力，然后，你對于你要素的提供者，你也壓制他們。

　　總之，企業通過價格“血拼”這種經營方式是不能長期維持下去的。

　　如何提升企業的競爭力

　　一、管理創新。

　　管理創新是指企業采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

　　二、制度創新。

　　制度創新就是對現有企業制度進行變革，通過對企業產權職能的重新安排，調整企業的組織結構和修正完善企業內部的各項規章制度，提供企業經濟發展的動力和界限，提高企業體制及運行機制的效率，實現企業系統各種要素合理與優化配置，并發揮最大限度的效能與效益。企業制度創新的具體形式主要有：企業產權制度創新、企業組織制度創新、企業管理制度創新、企業領導制度的創新等。

　　三、技術創新。

　　技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，并獲得最大的企業利潤。

　　四、產品創新。

　　產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。

　　五、市場創新。

　　市場創新是指企業采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場;與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

　　六、生態創新。

　　生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命;也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。企業的競爭能力，來自于企業經濟的可持續發展、企業經濟可持續發展必然要求企業在其經營活動中，謀求消費者利益、企業利益與環境利益的協調，既要充分滿足消費者的需求，實現企業利潤目標，也要充分注意自然生態平衡。

　　七、企業文化創新。

　　企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，并使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。一個企業的生存與發展，受制于企業的文化。企業文化中的創新價值觀和團隊精神的培養是提升企業競爭力中不可忽視的一環，它處于核心地位，是現代企業生存與發展的巨大資本