原酒銀行推出的“融資+銷售+標準+窖藏”模式在行業深度調整期，無疑是為急劇下沉的白酒資本和市場帶來一線曙光。原酒銀行開放式窖藏，適應新市場，深酒交易中心和前海酒類基金主導下的原酒銀行計劃在仁懷市開發建設10萬噸原酒窖藏基地，引入酒文化要素，將窖藏與觀賞合二為一面向消費者開放，同時進行全角度畫面監控，使投資人、消費者隨時隨地在移動終端看到屬于自己的那壇酒。

    深圳聯合國際酒類交易中心和深圳前海聯合酒類投資基金管理有限公司，以自身資源優勢和地域優勢，在酒類市場嚴重縮水時期，深入挖掘醬酒潛在價值，以其獨特稀有的原產地資源優勢和醬酒陳化老熟的增值性，推動其走向投資及收藏市場，開創酒類商品證券化道路，同時將酒類產業投資及收益權分享給社會資本，不僅回報了投資人，也給非常時期的白酒產業帶來新的希望。

    深圳聯合國際酒類交易中心總裁李雨思表示，危機時期她更看重的是“機會”，在行業寒冬的大聲音下，她卻一再強調“原酒的春天”。李雨思認為，酒業的縮水并非因某個領導人的個人喜好，中國酒類市場回歸理性回歸本質是歷史的必然，只是政府的反腐起到了催化劑的作用。泡沫灰飛煙滅后的去偽存真精華呈現才是中國酒業的幸事，是消費者關乎于健康養生的幸事。

    原酒銀行打造的是一個去偽存真收藏精華的全新商業體系，在嚴重的市場縮水期，原酒銀行大量吸納原產地核心產區優質原酒進行老熟窖藏，讓時間沉淀出更加高品質的酒品，同時以“投資加消費”模式引進社會資本，將投資、收藏、消費與收益融為一體，最終讓產業鏈各方及消費者共同獲益。在基酒收儲方面，仁懷市政府給以大力的支持，委托仁懷市酒業協會專門組織仁懷優秀醬香酒企業成立“仁懷醬香酒企業聯盟”，對接原酒銀行，建立原酒供應體系，同時實行原酒全生產流程監控，完善并推廣醬香原酒標準。

    這里提到了原酒銀行體系中一個至關重要的因素：原酒的標準問題。李雨思表示，2012年在與白酒領袖季克良先生探討原酒掛牌交易時，季老提到核心問題是標準，依當時的條件尚不成熟，兩年后原酒標準的實施與執行已開啟了帷幕，這是原酒銀行收藏精華理念得以實現的根本。深酒交易中心和前海酒類基金主導下的原酒銀行要執行和推廣三個標準體系，一是醬香酒生產標準及質量分級標準，他們引進合作企業，建立原始數據庫，從高粱種植到釀造儲存的全過程實行第三方監管;在原酒掛牌上面嚴格執行此標準;今年第一批監管體系下的標準醬酒將于11月釀造完成，盡管數量很少，但是標準的開始，以后每年將逐步增加監管下原酒的收納，五年以后原酒銀行的酒品將全部擁有標準化生產和質量分級的明確背書，并可以追溯原始數據;二是成品酒標準，隨著監管體系的推進，原酒銀行要求企業公示成品酒勾調基酒批次、年份和勾調比例等，以實現明白消費;三是年份酒標準，對接國際標準，以蒸餾取酒生產年份為基準，給年份酒一個正身，給投資人一個投資收藏的理由，給消費者一個真相。