企業應該建立起內部問責制度，防止業務人員濫用權力給公司帶來損失。這主要靠制度的建設與規范，有些制度制定的不好，就會給業務人員可乘之機，例如，有的企業規定，業務員計取提成是按照實際回收為基數的，而不考慮到回收比例，這就會形成下面的情況：

        如果一個業務員賣出了100萬元的貨物，實際回報收款為60萬，而另一具業務員賣出50元的貨物，實際回收為40萬元，那么前者得到的提成要高于后者，但是前者企業帶來的風險卻遠遠高于后者，那么如何平衡這個問題呢，這時就需要建立內部的問責制度，即如果業務員回報比例不能達到一個固定的比例時，就要對業務員進得處罰，以避免業務人員玩忽職守。對涉及不良債權管理的其它環節，也要制定相應的問責制度以提高員工的責任心，減少不良債權的形成。

　　商海浮沉，不良債權問題是每一個企業都會遇到的問題，如果在這個問題上失控，會給企業帶來巨大的損失，所以企業管理者需要根據自己企業的具體情況，建立起符合自己實際需要的機制，切實解決好這個問題，從而保證企業的健康發展。