家族企業(yè)需要建立董事會(huì)早已為人們所認(rèn)識(shí),并且基本是復(fù)制上市公司的模式。著名的家族企業(yè)問題專家越翰?沃德在其1988年的名著《保持家族企業(yè)健康》就強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)的重要性。相比之下,對(duì)家族委員會(huì)的重視程度則要差得多。盡管專家們承認(rèn)這一機(jī)構(gòu)的重要性,但是對(duì)于其應(yīng)該起到什么作用卻沒有清晰的認(rèn)識(shí)。

　　僅僅設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu),并不意味著其發(fā)揮作用。擁有一個(gè)治理機(jī)構(gòu),如董事會(huì),是一件事,讓其在企業(yè)中發(fā)揮治理職能是另一件事。太多的家族企業(yè)設(shè)立了董事會(huì),但是并不發(fā)揮什么作用。

　　所有權(quán)不能完全表明家族企業(yè)的性質(zhì),配偶、父母、成年子女和其他親戚經(jīng)常起重要的決策作用。家族企業(yè)中,企業(yè)發(fā)展是和家庭財(cái)務(wù)緊密相連的,特別是在企業(yè)發(fā)展的早期。因?yàn)榛橐鏊鶅?nèi)涵的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,配偶成為家族企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵的利害相關(guān)者。配偶支持是家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源,有利于家族企業(yè)的成功。無論配偶是否直接參與企業(yè)活動(dòng),配偶支持、家庭關(guān)系等都會(huì)通過影響創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度、資源和動(dòng)機(jī)等而影響到企業(yè)績(jī)效。配偶的傾聽、出主意和提建議等會(huì)對(duì)企業(yè)主的決策質(zhì)量起到重要影響。Poza and Messer區(qū)分了企業(yè)主妻子的六種角色:嫉妒的配偶,首席信任官,合作伙伴或共同創(chuàng)業(yè)者,副總裁,高級(jí)顧問,自由代理人。

　　研究顯示,婚姻關(guān)系中,共同創(chuàng)業(yè)者之間要比雙工資收入者之間明顯地更缺少平等。即使夫妻可能共同擁有公司,共同領(lǐng)導(dǎo)公司,但是在共同創(chuàng)業(yè)者中還是存在著一種傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工:女方通常承擔(dān)更多的照顧孩子和家庭的責(zé)任。工作和家庭之間物理邊界的缺乏,致使共同創(chuàng)業(yè)夫妻之間依賴于性別作一種概念性分界。有學(xué)者認(rèn)為,這種性別角色狀態(tài)可以解釋為什么夫妻共創(chuàng)企業(yè)中有很多都無法傳遞到第二代,因?yàn)檫@種家庭中的孩子從小看到了太多的父母作為創(chuàng)始人和所有者的長(zhǎng)時(shí)間辛苦勞作,從而產(chǎn)生了一種疏遠(yuǎn)效應(yīng)。只有13%的家族企業(yè)是傳遞到了所有者經(jīng)理人的后代手中。

　　除了配偶之間的交互動(dòng)態(tài)影響之外,家庭和企業(yè)之間在財(cái)務(wù)上的重合對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)也起著重要作用。三分之二以上的家族企業(yè),其家庭財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)之間是不可避免地糾結(jié)在一起的。比起處在大城市的家族企業(yè),處在農(nóng)村和小城市的家族企業(yè)更有可能這樣。家庭和企業(yè)之間財(cái)務(wù)資源的混合,并不一定是有積極效果或是沒有成本的。一個(gè)可能的后果就是搞不清楚企業(yè)到底盈利多少,及企業(yè)的長(zhǎng)期前景如何。