其一，進行企業內部培訓。這是最簡單的方法，即邀請相關專家教授對企業核心員工進行長期的、系統性的培訓，以幫助他們形成全球觀。

　　其二，選送合格人員去MBA或EMBA項目學習，企業可以從培訓員工中選出具有潛力的管理人員送去國內高質量的MBA或EMBA項目中進行進一步的系統培訓，尤其是要選送他們去國際商務專業比較強，國際交流比較多及外籍教授比較多的MBA和EMBA項目去學習。

　　其三，選送員工去海外訓練。這種訓練可以采取三種方式。第一，可以選派核心員工到海外關鍵市場進行為期3到6個月的脫產考察學習，尤其是在他們完成了企業內部培訓和MBA或EMBA培訓之后。而且要對他們的考察學習結果進行考核。第二，如有海外合作伙伴，可以選派合適員工去海外合作伙伴的企業考察和工作3到6個月，同時要求他們對當地的市場及文化進行認真的考察和學習。第三，可以考慮收購一些中小型但運營情況良好的海外企業，作為企業在海外培訓員工的基地，定期將核心員工派去進行實戰訓練。

　　其四，招聘海外人才擔任國際化操作的要職。這是一種比較直接的方式，但需要招聘到一定數量和質量的海外華人或外國管理人才，而且要讓他們擔當重要職務，真正融入企業中。

　　其五，遵循三星模式，創立區域專家項目和海外MBA項目。在條件成熟時，可以學習三星，建立大規模的區域專家項目和海外MBA項目。當然，一個企業必須具有相當強的凝聚力，穩定而良好的企業文化，長遠的眼光和遠大的目標才能有效地仿制三星模式并取得成功。

　　當然，一個企業全球觀的建立最終取決于它的領導人或團隊的認可，支持和推動。如果我們把建立企業的研發能力稱為企業國際化成功需要具備的硬實力，那么建立企業的全球觀就是作用同樣巨大的軟實力。兩者都是投資大，時間長，見效慢的工作，但它們對企業的發展，尤其是國際化的成功意義深遠，不可或缺。