企業(yè)發(fā)力擴張，品牌和渠道(零售商關(guān)系)就很重要
從財務(wù)的角度，我們會認為“賠本的買賣不做”，但是有些時候衡量是否賠本要看用多長的時間來考量。很多企業(yè)賠本也要做世界500強的供應(yīng)商，原因在哪里？因為如果躋身世界500強的供應(yīng)商，那將在很大程度上說明該企業(yè)在質(zhì)量控制、產(chǎn)品供應(yīng)、內(nèi)部管理甚至包括員工福利等方面已經(jīng)達到較高水平，這將給企業(yè)帶來美譽度，提升品牌價值，為市場擴展奠定基礎(chǔ)。
在市場前景好的情況下，企業(yè)發(fā)力擴張，品牌和渠道(零售商關(guān)系)就很重要。在市場前景暗淡，企業(yè)面臨巨大成本壓力時，與供應(yīng)商的關(guān)系以及內(nèi)部管理能力就更為重要。
張維迎曾對“核心競爭力”有個通俗的解釋：“偷不走、買不來、拆不開、帶不走”的無價資產(chǎn)。在戰(zhàn)略價值的評價中，除了產(chǎn)業(yè)定位和商業(yè)模式以外，還要特別關(guān)注“人”的無形能力，“管人”看似務(wù)虛，實際上恰恰是最根本的管理要素。一葉知秋，一斑見豹，全息定律是一個有效的分析企業(yè)和管理企業(yè)的工具，所以常有人說，從洗手間文化看企業(yè)管理水平。
“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對“廟”的關(guān)注超過了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，公司高管通常對企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力，并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣恿ΑＫ械募夹g(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法，來贏得企業(yè)競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。在此我們不妨分享兩段名言。第一句源自管理大師安德魯？卡內(nèi)基——“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。第二句源自前IBM總裁小托馬斯——“企業(yè)在成敗之間真正的區(qū)別是誰能最大限度地發(fā)揮員工的能力和才智”。