超市收取進場費的現(xiàn)象合理嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費市場來看，收取進場費，幾乎是中國獨有的商業(yè)零售模式，可以說這是一個不折不扣的中國式“商業(yè)怪胎”。

　　許多專家介紹，發(fā)達國家現(xiàn)代零售業(yè)利潤，絕大多數(shù)來源于自身經(jīng)營，賺取產(chǎn)品的購銷差價。對供貨商收取的促銷服務(wù)費用占利潤的比例很低，一般都不到10%。

　　由于進場費的原因，許多中國制造的產(chǎn)品雖然漂洋過海，但它們在國外超市的售價，其實比在中國要便宜。進場費這個中國式“商業(yè)怪胎”究竟是怎么發(fā)展起來的呢？為什么這種在國外無法擴張的模式，卻能在中國野蠻生長呢？

　　專家們介紹說，上世紀(jì)90年代，家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發(fā)展中國家的擴張模式，通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤，實現(xiàn)了低成本的快速擴張。

　　首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營銷系主任陳立平介紹說：“家樂福積累了一整套由發(fā)達國家這種零售商向發(fā)展中國家進行擴張這方面的經(jīng)驗。家樂福這種經(jīng)驗歸根到底就是一種低成本的擴張，這種低成本擴張戰(zhàn)略當(dāng)中，我覺得它的核心就是收取各種入場費。”

　　陳立平告訴記者，這種依靠收取進場費用、延長賬期的擴張方式在其他一些國家并沒有成功。在日本、韓國和南歐地區(qū)，當(dāng)?shù)囟加斜容^成熟的零售市場，國際零售巨頭不僅市場份額有限，而且還受到了嚴(yán)格的反壟斷法律法規(guī)的控制。

　　但是，由于當(dāng)時中國國內(nèi)零售業(yè)在反壟斷、限制零售商濫用優(yōu)勢地位的法律法規(guī)方面不健全，國際零售巨頭進入中國后，成功帶進了進場費的商業(yè)模式。這種收取進場費，拖延賬期的低成本擴張方式，很快得到了中國本土零售企業(yè)的效仿，進場費這種零售模式成了中國商業(yè)的主流。

　　有關(guān)部門曾在2006年出臺過一份文件遏制進場費，但是收效甚微。日本為打擊進場費，措施法規(guī)既系統(tǒng)又嚴(yán)密，終于徹底改善了本國的商業(yè)環(huán)境。值得學(xué)習(xí)的不僅僅是他們的措施和辦法，更是他們的政府部門，為維護經(jīng)濟秩序和保護消費者權(quán)益所展現(xiàn)出來的決心和毅力。