一、以德聚人。具有高尚品德、寬廣胸懷、過人學識以及高超才能的領導者，不但受到人們的敬仰和信服，而且其身上表現出的領導魅力和感召力，對有德有才之人也會產生磁鐵般的吸引力，形成人才集聚的洼地效應。人格感染力是一種形象。領導者對奮斗目標的堅定不移和矢志不渝，會產生潛移默化的感召效應，帶來人智、人力、人氣的匯聚。人格感染力是一種力量。領導者對事業的執著會給下屬以激情和鞭策，產生內在壓力和強大動力。人格感染力是一種表率。無論是在一帆風順還是困難重重時，領導者能夠做到勝不驕，敗不餒，處亂不驚，沉著鎮定，就會給人以示范和引導，穩定人心，駕馭全局。

　　二、以誠待人。和諧融洽的人際關系，會使人感到工作得心應手，心情輕松愉悅。反之，領導者就會感到曲高和寡，孤獨苦惱，目標也難以實現。領導者作為團隊人際環境的重要締造者，道德必須做到以誠待遇人。與下屬共處，領導者要勇于放下架子，善于深入一線，以主動的姿態，真誠的態度，風趣的言談，樹立平易近人形象，使下屬敢于敞開心扉，直言不諱，真心溝通。要及時了解下屬意愿，感應下屬情緒，與下屬建立起手足情、魚水情。要尊重下屬的意見建議，讓下屬時時處處都享有自尊和主人翁的責任感。

　　三、以身服人。身教勝過言傳。領導者要得到下屬發自內心的理解、尊重和服從，除了靠良好的個人素養，更應用自己的切身行動服人、正人、贏得下屬的心。領導者要求別人做到的，自己道德必須做到，要他人不做的，自己率先不做，以實際行動去影響人、激勵人。要堅持民主，廣納諫言;要想在人前，干在人先，樂在人后;要敢于解剖自己，反省自己，諉功攬過。如果只會夸夸其談，說得多，做得少，就會讓下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致離心力增強。領導者言行得體，講究禮節，以身作則，遵章守紀，必能產生既威嚴又親切的感染力，在無形中提高自己的威望。

　　四、以情動人。襟懷開闊，虛懷若谷，以情動人，是領導者必備的素養和美德，是具有人格感染力的領導者內在體現。領導者心胸寬闊，能容人、容事、容言，就會化險為夷、化干戈為玉帛。相反，缺乏關愛、剛愎自用，獨斷專行的領導者，單憑命令式、專斷或懲罰性的辦法來獲取暫時工作局面是非常可怕的，勢必導致下屬怨言滿腹，團隊人心渙散，優秀人才漸行漸遠，貽誤黨和人民事業的發展。增強合作、民主、和諧的管理理念，既懂得厲言批語又善于真情撫慰，尤其在下屬犯錯誤時，不一批了之、一罰了之，而是以理服人、以情動人，使下屬既認識到錯誤，又增強改正錯誤奮力趕超的動力和壓力，將起到事半功倍的效果。

　　五、以公對人。領導者堅持公平公正，有利于營造公平競爭、團結協作的良好氛圍。領導者在處理事務時，應不論個人好惡，不論親疏，做到光明磊落，一碗水端平;工作中有功必賞，有過必罰，功過分明;用人時知人任，任人唯賢;處理矛盾時，秉公辦事，不親此疏彼;人際交往中，正謬分清，對上不卑不亢，對下不盛氣凌人;行使職權時，客觀公正，實事求是，不被個人好惡、利害所左右，不為迎合討好他人隨波逐流;涉及責任時，嚴于律已，主動承擔責任;對下屬有失公正的行為，嚴肅批評、及時糾正，做到放手不放縱，寬容不縱容。

　　六、以廉儆人。清正為官，廉潔從政是檢驗領導干部品質、素質和道德水準的一塊試金石，也是構成其人格力量的核心。領導干部身上有“正氣”，才會說起話來有底氣，做起事來讓人服氣。面對紛繁復雜的社會，受各種思潮的沖擊，領導者難免會受到各種腐朽思想的沖擊，這就需要領導者潔身自好，以謙為榮，謀私為恥，利已為羞，不讓名利纏身，不因貪逸喪志，守住清貧，耐住寂寞，擋住誘惑，管住小節，做廉潔勤政的表率。領導者以自己好的道德、品德、作風帶動別人，對苗頭性腐敗行為就會產生警示。對已不文過飾非，對歪風邪氣大膽抵制，對腐敗行為就會產生震懾效果。
　　對于企業而言，首先是如何調動員工的積極性、積極性用管理學的方式來講、我不會、用現在的話概括就是鼓勵、所謂的激勵就是領導對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能、自覺的發揮積極性和創造性、真正的在工作中做出更好的成績、它是一名領導者基本的職責和能力、能不能調動員工的積極性是衡量一個領導是否成熟、是否稱職的一個重要標志、激勵他人那么首先要激勵自己、想要員工爭先創優、那么領導就要有個爭先創優的決心和信心、這樣的領導者才可以已一種無形的人格魅力去感染大家，激勵大家