基于“獨(dú)特性”的需要，人們總是不希望跟別人穿的衣服一樣，甚至一個(gè)牌子，“撞衫”是這個(gè)產(chǎn)品過剩時(shí)代最敏感的詞。

　　當(dāng)穿李維斯的那些曾經(jīng)“叛逆”的年輕人逐漸老去，當(dāng)他們謝頂且大腹便便地挺著啤酒肚穿著李維斯的時(shí)候，年輕人市場(chǎng)成了迪賽的天下。李維斯雖然趕走了中年胖子，但年輕人并不愿意與自己的父輩穿一條褲子。當(dāng)一個(gè)服裝品牌成為社會(huì)主流時(shí)，通常意味著它已經(jīng)開始衰亡了，新品牌會(huì)踩著舊品牌的尸體上陣。

　　李寧同樣面臨著李維斯似的困境，2006~2007年，李寧品牌實(shí)際消費(fèi)人群與目標(biāo)消費(fèi)人群相比，有了一定偏移，整體偏大，近35~40歲的人群超過50%。國(guó)際化也好，品牌提升也罷，防止品牌老齡化，以時(shí)尚的姿態(tài)搶奪新一代年輕群體是李寧最迫切的需求。

　　但對(duì)時(shí)尚的追逐同樣艱難，因?yàn)闀r(shí)尚本身就意味著不斷變化，聰明的品牌都與時(shí)尚保持著若有若無的距離，你能說耐克不時(shí)尚嗎？時(shí)尚對(duì)于耐克來說只是一種裝扮，其本質(zhì)仍然是體育、籃球，因?yàn)槟涂朔浅Ｇ宄还軙r(shí)尚怎么變化，體育、籃球、雄性這些最本質(zhì)的東西永遠(yuǎn)不會(huì)變。

　　時(shí)尚只是一個(gè)耐克的“框”，而不是“框”內(nèi)的藝術(shù)品，一個(gè)品牌要的是“框”內(nèi)的藝術(shù)品，而不是鑲著金邊的框。耐克抓到了這個(gè)“藝術(shù)品”，而在不同的時(shí)代耐克只需要換不同的“框”就行了。

　　李寧對(duì)90后的專注，對(duì)時(shí)尚的追逐，無異于把自己逼到風(fēng)口浪尖，必須不停地顛覆自己才能保鮮。聚焦目標(biāo)人群固然沒錯(cuò)，但將自己定位為90后的品牌，不僅舍棄了老一代消費(fèi)者，更意味著在未來被更年輕的消費(fèi)者所鄙夷。屆時(shí)是再為2000后設(shè)計(jì)新的標(biāo)識(shí)，還是成為更年輕消費(fèi)者人眼中“上一代人的服裝”？

　　我們總喜歡用銷售額來評(píng)判一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)是否成功，80多億的銷售額讓李寧得以穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)體育用品頭把交椅。可是李寧公司必須要面對(duì)現(xiàn)在的難題，在品牌定位上，李寧始終是耐克、阿迪達(dá)斯的跟隨者；在渠道體系中，李寧又夾在耐克、阿迪達(dá)斯與晉江系的夾心層中。現(xiàn)在接連更換新標(biāo)、啟動(dòng)銷售渠道改革，雖然都是著眼于未來，但短期內(nèi)，李寧卻不得不擔(dān)心既丟掉了消費(fèi)者，又喪失了經(jīng)銷商的最壞結(jié)果。