人格特質決定個人境界
從根本上決定企業家個人境界的,是他的人格特質。我一直認為,一個成功的企業家,應該具備三大核心人格特質:
從根本上決定企業家個人境界的,是他的人格特質。我一直認為,一個成功的企業家,應該具備三大核心人格特質:明確的人生信仰,有效的思維模式,良好的行為習慣。其中,具備明確的人生信仰是最重要的。信仰將決定其終極追求,塑造其核心價值觀,從而決定其處世的基本原則和為人的根本立場。雖然信仰和理性之間,往往存在難以調和的矛盾,但是,沒有信仰的人,則一定缺乏真正的理性。有信仰的企業家,才可能具備相應的境界和能力,為企業建立信仰,并澄清企業使命、愿景和核心價值觀。這樣的企業和企業家,才有信譽感召有信仰的人才,而人才是企業發展之本。現實生活中,企業經營者信仰缺失從而境界不高的現象屢見不鮮,究其原因,則相當的復雜。籠統來講,可能包括環境和自身兩方面的原因。環境方面:一者因我們社會的傳統文化斷層造成普遍的信仰缺失;二者因尚處于市場經濟初級階段難免過度功利化傾向。自身方面:企業家個人不重視學習,不加強自律。這些原因,以及其他因素,造成今天我們的社會“唯利是圖的商人”比比皆是、而“創造價值的企業家”則相對稀缺的現象。
思維模式決定思維境界
思維模式,則更直接的決定企業家的思維境界。
無論企業處于發展的任何階段,企業領導者的思維模式和戰略構想都直接決定一個企業的前途命運。當然,在實踐當中,不同階段的企業,不同行業的企業,不同規模的企業,其領導者的思維模式和戰略思路,往往會表現出不同的具體特征,出發點不同,關注點不同。
比如,在企業生命周期的不同階段,企業家考慮問題的出發點也會有明顯差異。起步階段考慮的是“如何生存”;早期階段考慮的是“如何成長”;高速成長期考慮的是“如何做大”;穩定發展期考慮的是“如何做強”;而一旦進入業務衰退期就要考慮“如何轉型”。
又比如,不同規模的企業,企業家關注的焦點也會有差異。小企業關注“好產品”;中等規模的企業關注“好團隊”;大企業就更關注“好機制”;而領導型企業往往就更關注“好文化”。
成功的企業家,他們的思維模式也往往表現出一些典型的共性。如考慮基礎性問題,一般總是依照“為什么、憑什么、怎么辦”的基本邏輯展開;考慮經營管理性問題,往往總是依次聚焦于“盈利、成長、風險控制”三個關鍵主題并協調三者之間的關系;而對待戰略性問題,則按照“方向、路徑、節奏”三要素來把握基調。幾乎所有領導型企業家,在謀劃企業長遠發展的時候,都普遍堅持這樣一種發展思維,我們一般俗稱“吃著碗里的、看著鍋里的、種著地里的”。
我國一些標桿型企業家的成功實踐,非常具有示范意義。