對資源枯竭和再生能力死亡的恐懼開始左右消費者和企業的思維與行為。它也促進形成了“資源生產力”新思維模式，鼓勵西方企業大力改造生產技術，提倡“四倍有效”技術，即雙倍減少資源消耗，雙倍增加使用時效。在西方媒體的討論中，中國經濟模式往往和環境污染與過度資源消耗聯系在一起。現實中，一旦類似“四倍有效”的技術成為基本標準，中國企業生產方式的競爭優勢必會受到威脅。

　　變化標識之二是將“全過程成本”納入經濟政策和商業模式之中。除了生產成本，政府機構和商業企業還開始計算耗費的資源的自然更新成本，使用后的回收成本，制造和使用過程所造成的污染治理成本，以及對造成傷害的第三方的補償成本。全成本計算首先在二氧化碳減排的政策中體現出來。美國加州和加拿大俾詩省討論對汽油實施額外的排碳稅。北歐一些國家用“個人減排信用額度”的方式鼓勵使用公共交通。在全成本的計算方式背景之下，美國的制造業回流正從少數例外成為漸顯的趨勢，因為，當地制造比中國制造更顯出成本優勢來。

　　變化標識之三是消費價值觀的改變。2009年金融危機后，人們重新燃起對經久耐用、持續審美、回收再生、自然分解的價值追求。凡是不值得欣賞的，就不值得購買。有藝術審美特征的商品，就值得長久使用。商品應該具備有機生態特征，它們要么可以部件回收，要么能夠自然分解。這些價值觀念逐漸融入新一代消費者的審美觀和對使用效能的計算。受多重因素的影響，西方消費者容易將中國制造的商品與復制品、快速消耗品、健康隱患等聯系在一起。這種潛意識的心理降價影響了中國產品的品牌價值。

　　變化標識之四是“循環經濟”的設計思想正在成為典范。從1976年到1987年，Walter Stahel 與 Borlin 合作，寫了一系列的文章，論述了產品不應該是從搖籃到墳墓（生產-使用-廢物回收），而可以是從搖籃再回到（新）搖籃 （生產產品-使用-回收進入新產品）。

　　1998年，美國建筑設計師William McDough與Michael Braungart合著了《下一次工業革命》一文。2002年，二人又合寫了《搖籃到搖籃》一書。緊接著，二人成立了MBDC咨詢公司，推動C2C認證標準。C2C的概念提倡產品部分或全部零件的再生使用。例如，鞋子的膠墊部分，現在是完全進入廢品回收流程。但它可以被分離出來，在新鞋子中再次被使用，而不必進入廢品流程。建議把產品的每個部件都看成是下一個產品食物鏈的營養。規范產品部件為技術營養體和生物營養體二種。技術營養體可以在產品食物鏈中被多次使用，而不必進入廢品回收部分。生物營養體是有機體，可以自然分解，不對環境造成危害。

　　他們的公司與 Material ConneXion公司合作建立新材料數據庫。企業可以用有償的形式獲取已經研發成功的設計和材料。目前有200多個材料和設計在這個數據庫中。在過去的十年中，西方社會建立了諸多類似的環保體系和社會責任認證體系。如果這一趨勢蔓延成長為廣泛接受的標準和文化，中國企業銷往國際市場的產品就必須得經過材料認證和生產流程認證。

　　單獨看待上述變化，它們各自可能對中國企業產生量和程度上的影響，但不至于導致危機。綜合理解各股力量交織互動的走勢，它們可能產生“商業排華”的效果。

　　作為當地政府，它們可以利用全過程成本為基礎的立法鼓勵制造業回流，促進當地就業。作為西方技術企業，循環經濟的設計提供了新的尋租機會，利用材料認證和流程認證獲取高額回報。作為西方制造業，結合政府政策、智慧產權優勢和消費者價值偏好的有利變化可以改寫與中國企業之間的競爭優勢比較。在社會和政治意識形態領域，正在進行中的宣傳與反宣傳不斷強化著西方普通消費者對中國和中國產品的偏見。如果再出現“玩具鉛”、“貓狗食物中毒”等煽情性質的產品事故，各股力量就難免風云匯聚，使得危機從巧合變成必然。

　　商業決策看似理性，其實有著感性和文化的深層基礎。完美風暴往往是各個偶然因素強化聯動的效果。在國際市場不斷出現排斥中國企業的政治性做法的時候，預想“商業排華”的情境是避免它真正出現的第一步。