雖然在2008年奧運會上出盡了風頭，但國內體育市場的格局并沒有發生大的變化，一二線市場被耐克、阿迪達斯占據，三四線市場是各種國內品牌的重要戰場，夾在其中的滋味并不好受。更關鍵的是，與品牌影響更大的耐克、阿迪達斯拼價格，與性價比更高的安踏等談品牌價值的比較優勢正在消失，如果李寧再不采取點措施，可能一二線城市還沒打下來，把三四線城市也丟了。

　　換標就能拯救李寧嗎？先不說更換標識帶來的認知風險和庫存難題，Logo的好壞顯然沒有這么大的能量，但專注于90后的戰略調整就有嗎？

　　不是只有李寧在為90后而改變，耐克、阿迪達斯也在，安踏、匹克也沒有落下，李寧還是面對著同樣的競爭對手和競爭格局。專注于90后既不能換回正在消失的比較優勢，也不能讓李寧脫穎而出，反而要承擔舍棄非90后群體的風險。

　　更關鍵的是，李寧真的成了90后品牌嗎？李寧在為目標群而“Change”沒錯，但為90后改變后最終的東西是什么呢？至少現在并不明顯，告訴90后“我這東西是專門為你做的”并不能吸引消費者，而要說“我這東西做成xx樣子，是專門為你做的”。從這個角度來說，Kappa反而更像一個90后品牌。

　　李寧換標就像一次暴風雪中的探險，不僅困難重重，更難以判斷方向。為90后而改變透露出李寧更新品牌基因的強烈企圖，新的品牌基因能否成功注入，決定了李寧能否從耐克、阿迪達斯的跟隨者一躍與之并駕齊驅，是李寧能否在風雪中走向終點的關鍵。

　　耐克販賣的是“Just Do It”的運動和自由信仰，阿迪達斯的三葉草代表了奧運精神，而李寧呢？過去的李寧就是中國版的耐克、阿迪達斯，而現在再提“李寧”時，似乎已沒有對應的形象。未來的李寧呢？“90后品牌”？如果有一天90后也老去，李寧是不是繼續移情別戀2000后的小年輕，那么李寧這個品牌的基因是喜新厭舊？

　　雖然新Logo注入了李寧本人的光榮與拼搏，但隨著體操王子逐漸成為歷史，李寧的體育哲學又是什么呢？