酷6裁員風波爆發的前奏是李善友離職。3月初，被曝與陳天橋存在戰略分歧的李善友黯然掛冠而去，彼時這位酷6創始人仍試圖安撫員工穩定局面。向跟隨他多年的下屬介紹酷6傳媒代理CEO朱海發時，李善友甚至稱后者“智慧十倍于我”。然而不久后，令他始料未及的裁員風波驟然而起，并迅速演變成激烈的輿論對抗，被裁員工和在職員工聯合開發布會抗議的場景極為罕見。

　　對抗的誘因或在收購酷6之時就已埋下。曾參與盛大收購酷6談判的人士告訴本刊，陳天橋在謀劃布局視頻渠道時，曾看遍國內的主流視頻網站，并圈定兩個目標，一是酷6，一是激動網，最終急需大筆資金的李善友和盛大一拍即合。但雙方都忽略了可能的文化沖突，“酷6是銷售文化，必須仰視客戶，但盛大是一個內容公司，他的甲方氣息非常濃，跟別人合作時永遠都是很強勢，這兩種文化不可能融合。”李善友離職后，盛大文化濃厚的朱海發等空降兵，與原酷6團隊的高管更難以相處。

　　盛大內部人士對酷6可能出現的變動早有預感。“盛大集團每半年開一次高官會議，助理總裁以上的級別參加，如果你業績差，就坐后面的位子，甚至吃飯都是不一樣的，感覺很沒面子。去年聚會酷6坐在最角落，我們開玩笑說吃飯可能就是一頓面條。”知情者對本刊透露。

　　糟糕的業績和居高不下的銷售成本終成導火索。據酷6今年一季度財報，其該季度總營收為660萬美元，但運營費用高達910萬美元，其中銷售及市場費用達530萬美元，為營收的80%。酷6被收購五個季度后交出的這份成績單可謂慘淡，成為大規模裁員的最佳依據。

　　但盛大并不會輕易對酷6放手，陳天橋解決酷6問題的出路仍是并購整合。今年4月，酷6宣布用全股票形式收購皮皮網，后者是盛大投資的P2P視頻客戶端軟件。與酷6大客戶此前多為品牌廣告主不同，皮皮網的盈利模式是流量廣告：通過影視劇資源吸引大量用戶，然后從網站廣告聯盟那里將流量變現。隨著皮皮網與酷6的合并，加上陳天橋認為視頻行業應盡早建立可持續、可拓展的商業模式，流量廣告模式也成為酷6未來的方向，而酷6的品牌廣告轉移給了第三方廣告公司，這家廣告公司很可能將是盛大旗下的盛越廣告。

　　整合后的酷6正艱難轉型。其在業務重點上已經做出了多項調整，包括合并皮皮網播放器客戶端，開發視頻分享平臺“圍觀”，以及將內容側重點由影視劇逐漸向資訊和娛樂類節目轉變，目標是希望通過產品增強酷6的用戶黏性，但在競爭激烈的視頻市場，這些措施的效果可疑。