喬布斯的離職讓我們壓力減輕
聯想集團2005年并購IBM的PC項目（個人電腦事業部），上演了“蛇吞象”，一舉變身全球第三大個人電腦。此后的6年間，聯想集團的國際化之路充滿波折，一度陷入虧損。
2009年，已經“站在懸崖邊上”的聯想集團進行了管理層重組。柳傳志重新出山擔任聯想集團董事局主席，原董事局主席楊元慶重新擔任CEO。自此，聯想集團已連續7個季度取得盈利，還并購了NEC的PC部分和一家德國公司Medion。
在這一背景下，柳傳志8日宣布，聯想集團國際化成功。柳傳志稱，未來聯想集團發展好的話可能與之前國際化有關系，如果發展不好則與國際化策略已完全沒有關系。
成功的標志，在柳傳志看來主要包括兩方面：一是達到原來預定的目標，做到業績的持續發展，二是由中國人領導一個真正國際化的企業。
柳傳志說，整個聯想的營業額差不多是216億美元，占全球12.2%的份額，年底肯定變成全球第二大PC企業。“聯想與排名第二的戴爾只有零點幾個百分點的差距，而聯想還沒把NEC的貢獻算進去。”
此外，柳傳志還提到，并購IBM的PC業務后，聯想特別想買的東西，品牌、技術和國際化資源“全買到手了”，“Think這個牌子是IBM做的精品……技術方面，能夠把原來IBM的日本大和研發團隊（開發Think的主力團隊）調動起來是了不起的事情，雖然現在不能說很完善。”
“有關國際化資源，我們在并購之前就想到市場的風險，人員會不會走散，文化磨合。”柳傳志說，“文化磨合的困難誰都知道，但是現在我們也過了這個關。”
在柳傳志眼里，中國企業要想做好，首先要弄好的就是“班子”。
“班子統一了，才能制定正確的戰略。”柳傳志說，企業做不好，從來都不是業務的挑戰，而是企業內部的管理問題。柳傳志直言，管理聯想至今，最讓他頭疼的是公司內部上下意見不統一。
聯想并購IBM的PC業務之初，首席執行長是位外國人。
“這是預先談好的。IBM同意我們并購的條件就是您得讓這位先生當CEO。這是我親自同意的。”柳傳志當時還有一個考慮是，如果楊元慶一開始做CEO，很多東西弄不明白，如果董事會對他不滿意把他換掉，那就損失大了，這是一開始為何讓楊元慶出任董事會主席的原因。
對于國際化后的首任外國CEO，柳傳志的評價是，盡管不適合，但是他把大局穩定住了，IBM員工都沒走。
接替者是“性烈如火也很敬業”的阿梅里奧，把聯想帶入了巨虧的艱難境地。
柳傳志認為，阿梅里奧非常強勢，急于把業績做上去，非常關注每個季度的盈利，但不注重未來，“他（阿梅里奧）與楊元慶的水平不是同一個層次。”
柳傳志坦承，當初阿梅里奧離職時擔心其他員工離職，但聯想通過建班子的方式，使得每位高管都參與管理決策，最后他們并沒有跟著離職。
據柳傳志介紹，現在聯想集團的班子里，楊元慶選擇了8個人，4個中國人，4個外國人。大家開會先務虛，凡是做了決定，就容易執行，而且便于檢查。
柳傳志說，現在班子建好后，后備人才很多。
對于不久前惠普計劃剝離PC業務的決定，柳傳志表示不理解，“惠普PC的下家還沒有找到就宣布不做PC，做法很少見。”
對業界另一大佬蘋果CEO喬布斯的離職，柳傳志說，“他離職會讓我們有壓力減輕的感覺。”