幕后導演這一切的盛大董事長陳天橋依舊保持沉默。盛大通過華友世紀收購酷6之后，酷6董事長職位曾由陳天橋擔任，但去年八月吳征接任，后者成為化解此次裁員鬧劇的關鍵推手，亦替陳天橋遮擋了風雨。

　　但沉默并不能隱藏陳天橋娛樂戰略的失利。酷6今年以來的連續動蕩，包括創始人李善友離職、銷售團隊整體被裁、第一季度財寶巨虧，揭開了盛大過去兩年頻繁收購卻整合失敗的亂象一角。

　　自2009年起，陳天橋雄心勃勃為盛大規劃了“娛樂帝國”的愿景，并通過各種資本運作手段，迅速完成了以游戲為核心，覆蓋文學、音樂、視頻、影視等多業務的戰略拼圖。據前盛大高管向《環球企業家》披露，粗略統計，自2006年至今年初，盛大直接或間接收購的公司達180多家。但這些頗費心思的布局，并未順利進入陳天橋預期的軌跡，相反，在陷入“消化不良”困境后，接連遭遇陳天橋的強勢整頓。

　　今年初，華影盛視暨盛大影視業務的核心人物龍丹妮以“精力有限”為由離職，但雙方理念不合的傳聞不脛而走，緊接著視頻平臺的負責人李善友離職，隨后爆發酷6裁員風波；盛世驕陽創始人徐蕾蕾也沒有擺脫出局的命運，她被降職為副總裁，并淡出了日常管理；曾大談“云旅游”概念的盛大旅游命運凄慘，據知情者稱尚未大展拳腳就已夭折；至于專注移動互聯網的盛大無線，陳天橋曾計劃將其打造成為整個集團的無線業務出口，但因為內部利益紛爭，其權限已大大縮小。

　　種種跡象表明，陳天橋正在重演過去十年中國互聯網最經典的錯誤：為實現宏大的戰略，快速擴張和并購，卻埋下難以協同和文化沖突的隱患。類似的犯錯者如分眾傳媒江南春，他曾試圖依靠快速并購和整合打造一個新媒體帝國，最終證明其終點是危機四伏的雷區，直到主動“瘦身”，回歸主業，江南春才帶領分眾走出低谷。

　　新布局業務的接連動蕩沉重打擊了陳天橋的迪士尼夢想。陳創業初期經歷挫折后，背水一戰豪賭一款韓國二流游戲《傳奇》成功，進而成就了自己的商業傳奇，但接近陳天橋的人曾向本刊披露，陳從內心并不愿承擔網游的諸多罵名，也反感別人稱盛大為網游公司，對標迪士尼無疑成為其“洗白”的最佳方式，盛大內部更是將定位“娛樂公司”視為品牌轉型之舉。但隨著圍繞該戰略的收購整合陷入混亂，有心人發現，從去年下半年起，“娛樂”戰略已越來越少被盛大強調。