沒有調查就沒有發言權，這句話似乎不存在爭議，因為毛主席早就說過。

　　但許多人知道戰略來自于調研，卻不知背后有兩層含義：一是要有規范的調研部門，二是要有正確的調研方法。
　　毛主席打仗為何用兵如神?一個重要的原因是背后有軍委三局。

　　軍委一局葉劍英，負責參謀和作戰;軍委二局曾希圣，負責情報和信息;軍委三局彭雪楓，負責保衛和聯絡。沒有這三個局，司令就成了光桿司令，失去眼睛和耳朵。

　　遵義會議之后，紅軍遭遇川軍名將郭勛祺，當時共有敵人的2個精銳旅追擊上來，但由于軍委三局不在，我方錯誤地判斷了敵人兵力。紅一軍團迎上去，想把敵人“藍徹斯特”了，但差點被敵人“藍徹斯特”。

　　關鍵時刻，朱老總親自到一線指揮，即使這樣也未能全殲來敵，形成了不利的消耗戰狀態。此戰不勝，使紅軍深刻意識到軍委三局的價值。

　　其后不久，在那場“北上”、“南下”之爭中，張國燾分裂紅軍率部南下，并暗令陳昌浩扣留紅軍其他領導人。毛主席當機立斷，連夜北上脫離險境。脫險之后第一句話，就是問軍委三局是否跟上來了，這也足以證明戰略部門對于決策者的重要性是無可替代的。

　　在現實中我們經常看到，不少企業最為輕視的正是戰略部門。

　　有些中小企業老板，喜歡“憑企業家直覺”做事，在市場上看到什么，在酒席宴間聽朋友說什么，自己就歸納出了戰略構想。企業上了規模之后，這樣做就行不通了，一個人怎么可能行行是專家，怎么可能戰術細節都明白?

　　調研部門重要，調研方法也同樣重要。

　　經常看到企業開探討會時，老板總是愿意先“拋磚引玉”，“這個問題大家是怎么看的呢?我是這樣看的……”

　　這樣的會議基本可以不開，因為一旦老板先說話，會議上馬上會出現兩種人。

　　一種人是正找不到機會拍馬屁的，就利用給老板的觀點打圓場，來進行“業務拍馬”：老板指鹿為馬，他就巧妙配合地說鹿的犄角和馬的耳朵原本就是一回事。

　　另一種人則是或是對領導真心崇拜，或是認為下屬聽老大的指揮就行了，既然老板都想過了，自己也就不用再費腦筋。

　　我們發現，探討會上領導一定要最后發言，多聽少說、先聽后說，學會基本的調研方法，這樣才能得到真實的結論。尤其要防止批量出現投老板所好的人、防止他們更加堅定企業的錯誤決定。