戰略成本管理在青啤的運用，青島啤酒股份有限公司是由英、德商人于1903年創立的，至今已有一百多年的歷史，其在1993于香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司，其規模和市場份額是國內啤酒行業的翹楚，青島啤酒更是成為國際市場最具知名度的中國品牌。
 
　　青島啤酒股份公司自1996年采取低成本擴張戰略，高額的改造費用致使公司的營業和管理費用劇增，為了改善公司成本狀況，自2001年起，實施了一系列內部資源整合戰略，旨在提高企業競爭力。從戰略成本管理的角度看，公司已將自己的成本管理上升到了戰略的高度。青島啤酒股份公司的戰略成本管理是應用桑科模式發展起來的，應用也比較成功，但還存在一些問題。
 
　　首先，青島啤酒在國內啤酒市場上雖排名第一，但其市場占有率僅不到13%，可見在開拓市場方面，青島啤酒依舊面臨巨大的市場競爭壓力，由于沒有一家廠商具備完全的定價能力，未來的價格戰爭將會愈演愈烈，成本將成為青島啤酒獲取長期競爭優勢的支撐。
 
　　其次，我們對青島啤酒股份有限公司進行了價值鏈分析。我們主要從內、外兩個方面分析了青島啤酒股份有限公司目前的價值鏈。對于內部價值鏈，公司進行了統一的物流供應鏈管理，對產品的倉儲、轉庫由原先的單一控制轉換為統一管理和控制，進行了一系列的整合、優化，降低了庫存資金的占用及倉儲和運輸費。對于外部價值鏈，公司實現了經銷商、供應商、分銷商之間的協調一致，并將其與公司的計劃相結合，形成了供應鏈管理，從而在成本控制、客戶響應等方面創造了新價值。
 
　　再次，我們對青島啤酒股份公司進行了戰略定位分析。經過SWOT分析發現：其在品牌、政策、資金、技術、市場等重要方面都占據了優勢，但是其營銷和管理的成本卻居高不下。傳統成本管理往往注重與產品生產相關的成本，而對間接成本(比如管理成本)的控制上缺乏手段，僅僅為了降低成本而降低成本，并沒有對企業所面臨的外部環境進行分析。針對這種現象，青島啤酒股份公司在實施發展戰略的具體過程中，不斷樹立大品牌形象，堅持走“低成本擴張、高起點發展”的道路，通過收購低檔的大眾市場小品牌，擴大市場，提高企業的影響力，同時主要通過中、高檔產品來獲利，在激烈的競爭中使品牌進一步做大做強。
 
　　最后，青啤在實施戰略成本管理過程中與現代信息化技術的發展趨勢相結合，建立了以Oracle ARP為核心的ERP信息系統，對公司總體業務的信息化進行規劃，實現了公司業務的整合及資源的優化，提高了資源的利用效率，進而節約了企業的成本，提高了企業的競爭力。
 
　　青島啤酒股份公司在實施戰略成本管理過程中，充分意識到了戰略成本管理的重要性，把握了一個中心和三個方法維度，實現了從單純的成本降低到成本避免與競爭力相結合的轉變。在戰略成本管理模式中注重有效管理和控制，對原先的業務流程和管理信息系統進行徹底改變，從而全面提高企業效率，節省企業的管理費用。最后，青啤在實施戰略成本管理過程中與現代信息化技術的發展趨勢相結合，建立了以Oracle ARP為核心的ERP信息系統，對公司總體業務的信息化進行規劃，實現了公司業務的整合及資源的優化，提高了資源的利用效率，進而節約了企業的成本，提高了企業的競爭力。