分配給員工感興趣的項目

　　使得員工處于合理位置的另一方面是發現他們真正感興趣的是什么并察看是否分配給了他們能夠發揮他們最大熱情地工作角色。有時，這意味著需要將他們放一個并沒有多少經驗的領域。

　　但是如果他們以前的工作使你確認他們能夠勝任那個工作，這樣做是值得的，因為這將會激發他們學習和提高的欲望。一旦達到一定的程度，這種激情將會變成創新和提高的強大動力。

　　給最優秀的員工提供最大的機會

　　當你擁有一個可以推動你的組織向前發展的機會時，這時你需要認真考慮誰是最合適的帶頭人。除了發現擁有工作需要的才能的人或對這個主題感興趣的人外，你還需要查看那些人擁有一個成功的紀錄。

　　機遇只會偶爾出現，而且很容易失去，因此即使可能意味著要某人放棄某項重要的事情，也應該給最優秀的員工最大的機會。

　　在遠大目標和現實目標之間尋求平衡

　　通過設定遠大目標以及要求員工負責的報告他們的工作進展來形成良好的業績文化。但是目標不能設定的太高以至于員工們落后并感到他們永遠不可能實現這一目標。

　　相反如果目標合理，他們將會不斷努力去實現。這意味著你需要不斷的重新評估設定的目標(至少每個季度進行一次)以決定是否需要降低要求或設定更大的目標。