條件一、有足夠的市場容量；

        目標市場不能是太小市場，而是強大對手的薄弱市場，有足夠市場容量，目標需要足夠的投入，只有足夠的市場容量才能最后分攤根據地市場的投入。

        條件二：不是對手的主打市場

        若這個市場是強勢競爭對手的主導區域，而且產品在這里非常強勢，你主導產品恰恰和他的主導產品價格帶重疊，這就是很危險的一個市場，硬碰硬你根本沒有多少能夠贏得機會。

        條件三：經銷商的有效配合

        目標市場建設不能成為政策黑洞，不能成為拼消耗的戰場，一定要有一個能夠和廠家相輔相成，共同配合經銷商，共同打天下才能容易成功，否則，無論你的鋪市行動，還是動銷措施，還是消費者拉動等，都很難執行到位，造成產品的不死不活。

        條件四：能夠撬動周邊市場

        目標市場的價值不僅在于它本身的銷量，而且更在于他的杠桿效應的支點，通過一個市場的崛起，撬動周邊市場，才能夠使目標市場的價值極大化。

        對于小企業來說，想讓你產品對抗大企業的品牌產品，必須采取聚焦局域，集中一切優勢資源，進行全力合圍。