這種了解不是粗放的或是概貌上的了解。而是要對團隊中的細微末節和每一個人都要有所了解。這就是知彼。就整體和總量而言，知彼就是要摸清家底。但這還比較籠統，必須進一步細化。應從生活起居、思想情緒，敬業精神，多方位了解團隊中每一個人的具體情況，掌握其潛能和可塑性有多大。然后再分別針對各自的特點和不足提高、發揮、改進、再提高，使其對每一個人的打造具有個性化，重在個性創造和個性發揮。這是一種理性的行為管理過程。必須內外因相結合，把握分寸，恰到好處。要營造一個人人都有自我提高意識和要求的氛圍，這樣外部的拔高就更湊效了。

　　知己比這更重要。只有明白自己在指揮、調動、管理團隊上有哪些優勢和不足，才能明白團隊需要我如何，我要求團隊怎樣。同時還要清楚自己的優勢，給團隊的滋養上能否使其強肌壯體，養份的輸出會不會斷路。知道了這些之后該怎么辦?既然你選擇了團隊，也意味著大家選擇了你對人對己都要負責。你的能力和素質將與團隊的興衰緊緊的聯系在一起。當現狀和形勢的發展需要你提高的時候，如果仍停留在原來的位置上，那對團隊是一種拖累。久而久之團隊會唾棄你。古人云：一將無能累死千兵。指揮有術，調動有方那才會戰無不勝攻無不克。

　　知己要敢于解剖自身，由挑戰自我到戰勝自我。這種緊身旨在自我打造自我拔高，努力使自己再上一個平臺。給隊員以有一個新感覺新形象，那么你的指揮和激發才具有號召力。