管理最怕的就是對同仁實行單一的獎勵，因為世界上90%以上的人，都脫離不了對物質(zhì)的追求和精神享受的向往。光獎精神會讓團隊沒有戰(zhàn)斗力、生命力和向心力，整個團隊的爆發(fā)力就出不來；物質(zhì)獎勵雖然可以讓人充滿動力，但物質(zhì)過多，會讓人性的責任、奉獻、境界和高度變得模糊。

　　因此，獎懲既要有物質(zhì)的，又要有精神的。光獎物質(zhì)不獎精神，會讓同仁唯利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)，會讓同仁缺乏狼性。只有物質(zhì)與精神同步推行，相容相合才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到最大程度。

　　在我的公司，每年都會有重大的精神表彰大會，有專門的獎杯、頒獎詞，而且獲獎人的家人也可以接到頒獎的地點，由公司承擔所有的費用。

　　當面對那么多的同仁，你直接用頒獎詞把他謳歌一遍，那種對獲獎人的震撼是無法用語言形容的，過去付出得再多，在那一刻他也認為都是值得的。而且這種精神表彰所產(chǎn)生的力量會輻射到整個集團所有的同仁，會讓其他同仁感覺自己做得還不夠，會讓后來的同仁得到更大的洗禮。

　　所以，如果你是一個企業(yè)家，請你捫心自問一下，這些年，你舍得過給你的同仁獎勵嗎？你真心地感恩過他們嗎？你向他們鞠過躬嗎？你真正用心地擁抱過他們嗎？你發(fā)自肺腑地把你的財富跟你的同仁們分享了嗎？你有沒有發(fā)自內(nèi)心地組織一次在他的內(nèi)心中感到震顫、感覺到?jīng)_擊、感覺到強烈精神感召的頒獎大會？有沒有真正用心肯定過他們？你向他們的太太、母親、朋友、愛人去表示過感謝嗎？