企業的價值和意義,不能回避創始人這個經驗主體的承擔。作為企業性格的一種象征,被先入為主地貼上文化的標簽之后,許多創始人開始注重精神生活。我們不應忽略個體情感的權衡傾向,但長期以來業界或淺嘗輒止或被動的抉擇,沒有將它的作用提升到這個“持續”的角度,正如對待藝術容易流于色彩與形式,而失之一隅。

　    在成長型企業中,由于管理模式的局限、軟環境的緊迫感和繁雜的事務與人際關系,因而產生了聘請職業經理人的必要。然而企業也有她的“母語”,不是隨意篡改或解構的,職業經理人越俎代庖也不鮮見。

　　或許職業經理人永遠無法理解創始人對企業的感情,所以很多的風投都是以養豬的心態,通過他的錢,就相當于飼料,快速把它催肥,然后賣個好價錢。而一個真正的創始人或創業者,就是這個企業的生身父母,職業經理人則是養母養父。

　　創始人的眷戀情節

　　我對自己的企業也有非常深厚的情感。我回西安世華了,專門到我2001年創業的那個地方,原來叫慶豐大廈,現在變成了一個賓館。那個賓館并不高檔,條件也不是很好,我還愿意住到我創業的那個房間,躺在那里就很幸福。我經常自我對話,怎么也沒有想到,十年前的一個決定把我變成今天這個樣子,我躺在那里,就自我享受,自我愉悅。

　　我還記得有一次到北京,我的司機問我,他說姜老師你是回家呢,還是到哪里？我說先去華夏學院。他說現在已經凌晨一點多鐘,學院都沒有人了。我說誰說沒人了,我不是人嗎？所有老師和學生都休息了,只有路燈,我把學校所有的地方都轉了一圈,然后回去睡覺的時候,我覺得特別有睡眠的情致,睡得特別香。