說到臺灣企業的政企關系,就不能不說臺塑。勤勞樸實的“臺塑精神”源自王永慶一生的心血,也是臺灣工業文明的產物。我們只提兩件事,來看看一個企業家與政府、民眾的關系。

　　王永慶出身貧苦,16歲仍只有小學文化程度時,便開始在臺灣南部的嘉義做米店生意。惟實、誠信、勤奮,使他的生意得到發展。到1954年37歲時,他的事業發生了轉機,王永慶得到了“美援”的一筆小額貸款,這使他真正跨入了工業企業行列。

　　當時,這筆貸款必須用來建造一座塑膠加工廠。由于最初的民間人選出國考察后并不看好這個項目的國際競爭力,不少民間企業更不知道塑膠粉是什么東西而不敢接下貸款,政府只得借助銀行從存款最多的民營企業家中,發現了王永慶。接著一個電話打過去,約他投資。王永慶二話沒說,一口應承。這立即招來了同行的笑話,說他可能連“塑膠”兩個字都不會寫卻還想投資。但王永慶不以為然,一方面他正愁找不到新業態,一方面以自己多年的磨礪認為: 天下沒有容易的事,也沒有做不到的事,既然機會來了,就把握它。王永慶花了三年的時間,在政府的指導下完成了建廠,正式開工生產。

　　但真正的困難來了,日產4噸塑膠粉的臺塑,當時算是全世界最小的同業公司,因此產品根本銷售不出去。但王永慶憑他多年精打細算的經驗和膽識,沒有去說服臺灣當局加強進口管制做短期扶持,而是與主管部門協商,擴大產能規模,提高到日產20噸塑膠粉,以此攤薄成本,形成能與日本抗衡的價格競爭力。最終,他挺過了這一大難關!

　　到了1973年,王永慶又開始為化工企業要長期依賴原料進口而苦惱,首次向當局提出興建輕油裂解(六輕)廠計劃,向上游原料提煉拓展。但計劃立即遭到否決。從此,王永慶花了20年的時間來做努力:由于遭到民眾的環?？範?也遭遇地方提出的不合理要求,他不斷審視自己的方案,做了大量調查、改進和解釋工作,僅在選址上就幾經周折。直到1986年,方案終獲當局核準通過,再到1991年才落腳麥寮建廠。今天,這里已建成全球最大的石化企業之一,擁有臺灣優質的中轉港口,距廈門僅196公里,一旦成為兩岸直航港口,臺塑每年估計可節省數十億新臺幣。

　　臺塑的成功,來自當初臺灣當局大力扶持民間企業家,更來自王永慶鍥而不舍的企業家精神,也來自一位企業家重視民意、資源整合的智慧。