9年前,研究生畢業(yè)的常宇在偶然的機(jī)會(huì)下接觸到了人力資源服務(wù)行業(yè)。當(dāng)時(shí)的大連,還很少有人聽說過人事外包這個(gè)詞。但年輕的常宇相信,這是一個(gè)極具發(fā)展前景的行業(yè)。因此,2003年,他注冊(cè)成立了大連華廈外企服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華廈外服”),成為當(dāng)?shù)氐诙覐氖氯肆Y源服務(wù)的企業(yè)。

　　盡管此后華廈外服一度突飛猛進(jìn),成為大連最具實(shí)力的人力資源服務(wù)公司,但受地域所限,發(fā)展僅僅5年之后,華廈外服就進(jìn)入了瓶頸期。

　　“市場(chǎng)有限,我們必須拓展新的生存空間!”常宇很早就這樣告誡自己。于是他開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)摸索。然而,到底什么樣的新產(chǎn)品才是最適合華廈外服的？常宇認(rèn)為,新產(chǎn)品一定要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅能為大連當(dāng)?shù)仄髽I(yè)服務(wù),還要適用于遼寧之外的企業(yè)。

　　為了開發(fā)新產(chǎn)品,華廈外服每年都將公司一半的利潤(rùn)投入到研發(fā)中去。常宇自己也將他們這種投入形容為“非理性”,但這種非理性正源自緊迫的危機(jī)感。“我們這個(gè)行業(yè)容易讓企業(yè)陷入‘溫水煮青蛙’的境地——不用創(chuàng)新,只要維護(hù)好老客戶,就能過上還算舒服的日子。”常宇說,絕不能等到市場(chǎng)異動(dòng),企業(yè)不得不變時(shí)才著手準(zhǔn)備,“因此,只有盡早意識(shí)到這點(diǎn),做出改變的企業(yè),才有機(jī)會(huì)成為最后的贏家。”

　　當(dāng)業(yè)內(nèi)很多企業(yè)還在盤算如何通過提高服務(wù)質(zhì)量來增加收入時(shí),常宇已經(jīng)跳出了發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這一思維定勢(shì)。在他看來,華廈外服應(yīng)該充分利用大連IT產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、人才聚集這一優(yōu)勢(shì),結(jié)合人力資源服務(wù)的需求,打造IT產(chǎn)品。按照他的規(guī)劃,未來的華廈外服將是一家“軟件與服務(wù)外包企業(yè)”。

　　盡管大連只是一個(gè)小小的海港城市,但常宇相信,今后華廈外服的機(jī)會(huì)絕不會(huì)止步于那一泓淺淺的海水。只有鼓起風(fēng)帆,駛向廣闊的藍(lán)海,才能看到不一樣的風(fēng)景。