相關(guān)統(tǒng)計(jì)也表明，大部分多元化企業(yè)在西方市場(chǎng)應(yīng)該說并不是很成功，而專業(yè)化的企業(yè)則更容易成功。不過，同樣的研究放在亞洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境中卻很不同。亞洲有很多企業(yè)都是多元化企業(yè)，比如李嘉誠旗下的和黃或是長實(shí)，業(yè)務(wù)涉及電信、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等。這種現(xiàn)象背后的一個(gè)主因，在于亞洲的資本市場(chǎng)并不是一個(gè)完全高效的、自由競爭的資本市場(chǎng)，從產(chǎn)業(yè)競爭角度來說也不是完全的市場(chǎng)競爭。誰擁有信息，擁有資源，或擁有關(guān)鍵的人脈關(guān)系，就會(huì)有競爭優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)信息、資源和人脈關(guān)系占有的優(yōu)勢(shì)，成為超越專注產(chǎn)業(yè)所帶來的運(yùn)營效率的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的成功要素。

　　在中國，多元化還是專業(yè)化發(fā)展也沒有一個(gè)絕對(duì)的答案。中國的許多產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開放度還不高，政府關(guān)系在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性還很大。在此環(huán)境下，企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)也可以帶來很現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢(shì)。例如當(dāng)競爭對(duì)手在融資方面有問題時(shí)，一個(gè)企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)低成本融資，該企業(yè)就比其競爭對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。這樣的優(yōu)勢(shì)不是來自于運(yùn)營層面，而純粹是來自資金方面。市場(chǎng)中，假設(shè)一個(gè)企業(yè)不管通過政府原因或其他資源優(yōu)勢(shì)能夠得到一些項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，而競爭對(duì)手得不到，其發(fā)展就可以領(lǐng)先一步。這也不是運(yùn)營效率問題，而是資源優(yōu)勢(shì)問題。這時(shí)候企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)有價(jià)值。

　　在中國目前還不是充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境以及運(yùn)營效率不是非常高的環(huán)境下，多元化發(fā)展有它存在的價(jià)值。但是，走多元化發(fā)展的道路難處在于，當(dāng)企業(yè)通過資源優(yōu)勢(shì)涉足一個(gè)原來并不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將面臨如何去管理新業(yè)務(wù)、不使原有主業(yè)摧毀的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)通過資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到多元化的道路上時(shí)，一定要提前考慮在業(yè)務(wù)管理方面如何具備專業(yè)化的運(yùn)營能力，處理好新的產(chǎn)業(yè)。通常來說，一個(gè)企業(yè)沒有這種特定能力的時(shí)候，往往在戰(zhàn)略選擇上會(huì)通過并購成熟企業(yè)的方式來進(jìn)入新領(lǐng)域，或是純粹作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者進(jìn)入，這就可以大大減少管理復(fù)雜性。如果要通過自身的培養(yǎng)、自身學(xué)習(xí)去進(jìn)入新的領(lǐng)域，運(yùn)營層面的復(fù)雜性就會(huì)大大提高，對(duì)管理層的要求也會(huì)大大提高，企業(yè)很可能就會(huì)受此拖累。換言之，在中國多元發(fā)展是可行之路，但前提是，“跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手”。