建立健全基層央行人才管理機制的對策措施
（一）加快制度完善步伐，優化人才成長外部條件 。制度是加快央行人才培養的首要前提。一是應加快完善基層行的績效考核等薪酬分配辦法。二是完善激勵機制，進一步完善專業技術人才成長激勵機制，鼓勵專業技術人員實現崗位成才，優秀者可破格提拔、優先晉升，出臺一線專業技術人才的破格晉升制度。三是待遇傾斜，設立專項獎勵基金，對在本專業作出突出貢獻的人才實行重獎，實行一流人才、一流業績、一流報酬，逐步建立重實績、重貢獻、向優秀專業技術人才和關鍵崗位傾斜、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制，更好地激勵專業技術人才干事創業。
（二）加快專業技術人才培養，加強高素質人才隊伍建設。專業技術人才隊伍主要源于培養，只有扎實抓培養，才能擁有和掌握一批各專業技術領域的拔尖人才。一是加強專業技術人才繼續教育。有計劃地選拔青年人才進行專門培訓，可將業績突出青年人才公費送到高校短期“充電”，舉辦各個層次專業培訓班，使專業技術人員每年接受繼續教育。二是注意培養青年專業技術人才的實踐能力，建立專家、高級專業技術人才幫教指導制度，重點抓好高層次骨干人才培養和優秀年輕人才培養，有意識給青年人才加壓，使他們在實踐中鍛煉，在專家的傳、幫、帶下成長提高。
（三）完善量化認定評價辦法，增強專業技術人才的緊迫感和壓力感。科學地評價專業技術人才，是現代人力資源管理的一項重要性基礎工作。要積極探索各類專業技術人才評價方法，建立以崗位要求為基礎，以能力和貢獻為重點的評價體系；對專業技術人員的年度考核，建議主要以其在日常工作中的態度、數量、質量和崗位貢獻等作為主要要素；對專業技術職務的評聘應主要以專業技術人員的基本素能、業績成果、考核結果、崗位效能等作為主要要素。對一些難以科學量化考核的評價項目，如專業技術人員的創新意識、學習能力、發展潛力等內容，可作為參考要素。
（四）建立新型管理體制，最大限度發揮專業技術人才作用。一是職稱改革。突破專業技術職務任職資格限制，對貢獻大、資歷淺的專業技術人員可破格高聘，反之可低聘甚至不聘，以調動專業技術人才工作積極性。二是精神鼓勵。每年設置一定獎項和先進表彰名額，大力表彰優秀專業技術人才，弘揚崇尚人才良好氛圍。三是建議確定系統全面的績效考核內容和方法，提高考核的信度和效度，反映出被考核者的工作實效，方法上可參照流行的“360度績效評價法”；加大日常考核與綜合考核結合力度，使績效考核成為實現組織目標和個人持續發展的助推器。