夫妻雙方能不能恰當而及時地區分自己作為丈夫、妻子、股東、合伙人不同角色,并采取不同的行為舉措;能不能建設性地處理雙方分歧、有效達成共識對夫妻關系的融洽與和諧至關重要。創業夫妻雙方都應該把不斷修煉和提升這種能力與素質作為自己的自覺行為,甚至在必要時可以建立一些外在機制和平臺來促進夫妻互信。

　　此外,夫妻之間還應該有意識地建立一些緩沖機制。比如,請對雙方都有影響力的親友們作為二人之間矛盾的調節器和緩沖器。有時候,董事會中的機構投資者代表也可以扮演同樣的角色。

　　第二道:把家和公司分開,別讓家事影響企事。

　　把家事及其可能帶來的風險盡可能地限制在“家”的范圍之內:一是要建立夫妻雙方在公司職責、權限的明確分工;二是對雙方的利益予以充分的認可和保障;三是建立家與公司之間的“防火隔離帶”。比如,事前對夫妻雙方的財產、股權占比、股權價值評估、股權轉讓等做出約定,并寫入相關股東協議或公司章程中;四是通過治家來保證治企。可以實現在股東特別協議中做一些硬約束,來防范未來可能出現的家庭危機。

　　第三道:讓利益相關者放心。

　　由于夫妻店的天生“基因缺陷”。利益相關者最關切的問題就是:風險。為此,夫妻店型的上市公司必須解決好兩類機制。

　　一類是大的方面的“公司治理機制”。你要讓投資人看到你的董事會構成是合理的、權力是相互制衡的、運作和管控是有效的、所有權和經營權是有效分離的,職業經理人團隊是能夠充分發揮作用的。

　　另一類是小的方面的“公司管理機制”,特別是其中的授權機制和人事決策機制。要讓職業經理人能夠感受到信任,他們按照制度流程和職責工作,而不需要小心翼翼地盯著老板夫婦二人的眼色行事,不會夾在老板夫妻之間左右為難。