你一個管理者，在企業中工作，在道理上，企業付給你工資，就是買了你上班的8小時或10小時的時間。所以企業人，無論是管理者也好，基層員工也好，工作時間天然屬于企業，不屬于自己。說難聽一點，即便上司沒有給你安排工作，讓你在辦公桌邊干坐著，桌面沒有任何辦公用品，整整一天的時間。上司的安排也是“合法”的，因為他代表公司，買了你8小時時間，你的時間是他的。

　　各位管理者，你的工作時間天然屬于企業，上司來找你是應該的，下屬來麻煩你是應該的，同僚來打攪你是應該的，人在江湖，身不由己。管理者要做的不是抱怨，說他的工作被別人打攪了，他的時間被別人浪費了，而要下決心管理好自己的時間。其實管理者的管理時間，首先是管理好自己，其次是管理好他人，才能提高效率，節省時間。下面來看一下德魯克說到的時間管理方式。

　　讓下屬自己解決問題：

　　德魯克說：“你認為我們組織的領導，對你的工作應該了解些什么嗎?你對我們這個組織有什么看法?你覺得我們還有哪些尚未開拓的機會?你覺得我們有那些尚未察覺的危機?你希望從我這里知道些什么?”

　　德魯克建議管理者，通過類似的一些問題，讓那個下屬，自己發現問題，自己找到定位，自己解決問題。從而節省管理者的時間。當然在這個基礎上，管理者還要做好下屬的教練。也可以繼續問一些問題，比如用“你說的很好，還有呢?”這樣的句型來啟發下屬。

　　簡單地來說，就是讓上司帶著答案來找自己，而不是直接回答下屬的問答題，這就是所謂的教練技術。在具體操作中，管理者要善于說：“這個問題很難，我不知道，你是方面的專家，你說說該怎么解決?”一個低調的管理者，一個甚至很笨的管理者，一個反應遲鈍的管理者，下屬就有了解決問題的動力，人都喜歡被尊重，尤其是管理者尊敬和吹捧下屬，下屬會“士為知己而死”。

　　當然有的管理者的態度，比較強硬，和下屬說：“以后別來問我，要帶著最少三個答案，在來敲我的門。沒想好，就別來煩我。我喜歡解決問題的人，不喜歡提出問題的人，你提出了問題，那你就來解決問題。”

　　當然對一些特別簡單的問題，對一些特別緊急的問題，或對一些頑固不化的下屬等，管理者也可以采用給建議，甚至直接發布命令的方式。無論如何，管理者把下屬培養起來了，管理者只要宏觀把關就可以了，管理者用來思考的時間，就會增多，時間管理自然就形成了正循環。