1、 除了必須進行培訓的課件以外，還可以將人性化的培訓內容納入到新員工的培訓體系中。

　　舉例說明：

　?、判聠T工剛入職，對公司的各個方面非常的陌生。特別是，他即將入職的部門、崗位、工作的開展(好不好做、怎樣做、會不會取得業績、取得成功)等等。我們可以結合新員工的心里特點進行對口的培訓。可以針對此次有新員工入職的崗位，將現在公司在此崗位的取得好成績且晉級的新員工，進行案例的宣講。讓新進員工對自己的未來充滿信心，肯定會降低人員的流失。

　?、圃谂嘤柶陂g進行新員工的問卷調查分析，針對提出的問題，做相應的輔導。

　?、切膽B培訓

　　任何工作都要經過很多階段才能走向成功，特別是新員工，每個階段面對的困難會更多。我們可以培訓關于“成功”的條件和過程，讓我們的員工知道，成功并非是易事，做好充分的準備，但是一定要講述最后還是會成功。這樣新員工會對自己的工作產生積極的態度。

　　⑷用培訓吸引新員工

　　新員工剛進入企業，短時間內很難在崗位上做出優秀的成績。時間一長會對自信心造成打擊。短期內我們可以利用培訓來留住新員工。雖然這段時間新員工在崗位上沒有收到期望的報酬。但是這段時間經過培訓還是收到很大的知識，不至于造成自信心的打擊。