平等比權(quán)威更重要，授權(quán)比命令更重要
1974-1977年出生的領(lǐng)導(dǎo)者，用得最多的詞是矛盾。這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者對沖擊感受略顯遲鈍，不少老板坦言很少跟基層員工接觸。張向東表示：“我們這代人責(zé)任感、理想主義會強一些，總是不由自主地想去控制整件事的過程，很難放手讓別人做事，但新生代員工在沖擊我們的價值觀。”
葉國富也有同感，哎呀呀在管理上比較崇尚軍事化，行動力很強，但他也明顯感覺到軍事化已經(jīng)不適合新生代員工，“未來應(yīng)該會有改變，但說實話我真不知道該怎么改，怕一改就喪失戰(zhàn)斗力。”
1978-1981年出生的領(lǐng)導(dǎo)者，比起前代來有更好的包容性。在李樹斌看來，1975年左右出生的人更偏向老一代管理者，從骨子里不能接受多元化。“老一代是用梳子梳過去，強制把人心扭在同一個方向上。1974-1977年的人就有些擰巴，想講原則又想中立、想控制你又想跟你講感情，好像他們發(fā)現(xiàn)自己什么問題都解決不了，就只能把忽悠作為一種能力和解決問題的手段。而80后普遍比較單純，85后則敢于較真，矛盾就會激烈起來。”
但在呂長城看來，這種包容也可以理解為模糊。“比起75前的人，他們可能更善于管理85后，但我總覺得78-81這一批是最沒有出息的，因為他們?nèi)狈χ饕姾蛡€性，有點墻頭草。75年左右的人手腕多一些，但價值觀更堅定一些，82以后的人習(xí)慣于把希望寄托在別人身上，好像是在為別人活著。”
1982-1985年出生的領(lǐng)導(dǎo)者，則更具活力，張揚自我，但他們通常會有兩個誤區(qū)：一是自信心超強，盲目樂觀；二是在人際溝通方面存在問題，有著愛發(fā)牢騷和臆斷的惡名。他們非常富于洞察力，其對組織問題的理解對公司而言是一筆財富，但需要找到一個有效的方式來傳遞他們的想法，并在積極傾聽上接受相應(yīng)的培訓(xùn)。
目前新型領(lǐng)導(dǎo)力尚未完全成型，但三個重要特質(zhì)在一定程度已經(jīng)是共識：愿景比管控更重要，平等比權(quán)威更重要，授權(quán)比命令更重要。正如IBM（中國）運營戰(zhàn)略首席顧問白立新所總結(jié)，“新生代領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是喚醒同輩的熱情和創(chuàng)新精神，激發(fā)點是個性充分發(fā)展基礎(chǔ)上的集體主義，實現(xiàn)的基礎(chǔ)則是真誠。”