中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)，何氏家族并不過(guò)多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。
　　美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少。現(xiàn)階段的民企，只是老板放權(quán)的程度不同而己。我覺(jué)得這點(diǎn)并不能怪老板思想不開(kāi)通，其中必有其他的原因決定了企業(yè)主難以完全實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。那么，到底是什么原因，使老板舍不得放權(quán)呢？老板舍不得放權(quán)，估計(jì)有如下三個(gè)原因：

　　1.老板白手起家，本身就是操盤手，對(duì)自己所在的領(lǐng)域比較熟悉，自覺(jué)完全用不著職業(yè)經(jīng)理人。有些老板也嘗試著漸漸放權(quán)，但事實(shí)與老板的預(yù)期總有差距，老板自己做經(jīng)營(yíng)，生意絕對(duì)成功，但老板并非天生用人的高手，所請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人要么能力確實(shí)不行，要么人品太差，要么與老板間缺乏默契，要么老板自身有問(wèn)題，總之由于各種原因用得不順手而離開(kāi)了。所以老板的逐漸放權(quán)的承諾也就成了句空話；

　　2.權(quán)力欲帶給人的成就感。筆者以為，這個(gè)理由很重要很重要！人的一生，財(cái)富積累是一方面，但權(quán)力欲是一個(gè)重要的方面。實(shí)際上單就財(cái)富帶給人的物質(zhì)享受而言，一千萬(wàn)與一個(gè)億的老板差別并不大。但一個(gè)億的老板與一千萬(wàn)的老板所控制的資源與平臺(tái)則完全不一樣。與之對(duì)應(yīng)的社會(huì)影響力也不一樣。想想看，手下幾千員工仰視你，幾千的經(jīng)銷商在做你的產(chǎn)品，那種振臂一呼，應(yīng)者云集，俯視眾生，君臨天下，舉手投足間決定員工命運(yùn)的快感豈是單純擁有財(cái)富而放棄經(jīng)營(yíng)所能具備的？我遇到一個(gè)某行業(yè)大企業(yè)的老板娘，權(quán)力欲極強(qiáng)，總愛(ài)拋頭露面，舉凡辦事處經(jīng)理會(huì)議、經(jīng)銷商會(huì)議，年終總結(jié)大會(huì)總喜歡評(píng)頭論足，發(fā)表“重要講話”。其實(shí)很多時(shí)候，她講的東西往往狗屁不通、貽笑大方。但她仍樂(lè)此不疲，她不缺錢，也不缺管理人員，她之所以這么做，很大程度上是享受權(quán)力欲所帶來(lái)的成就感：制人而不制于人的快感。而如果只保留所有權(quán)，不參與日常經(jīng)營(yíng)事宜。只有數(shù)錢的快樂(lè)，何來(lái)“操縱他人的成就感”？不參與日常具體經(jīng)營(yíng)的老板，往往內(nèi)部影響力與社會(huì)影響力都在操盤手（企業(yè)總監(jiān)或總經(jīng)理）身上，老板雖樂(lè)得輕松，但也只有數(shù)錢的快樂(lè)而己。讀者諸君不要小看權(quán)力欲，古今成大事者，哪個(gè)不是權(quán)力欲極旺者。那些小富即安、樂(lè)天知命、隨欲而安者，對(duì)于保持心靈的平靜則可以，但這種人，很難指望他做一番大事。

　　3.企業(yè)利益與個(gè)人利益不完全一致；有些職業(yè)經(jīng)理人往往比較看重眼前利益，事實(shí)上，短期不出業(yè)績(jī)，老板也不會(huì)放過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，基于這種考慮，職業(yè)經(jīng)理人做事往往注重短期行為，但這種短期行為往往又害了企業(yè)。所以，職業(yè)經(jīng)理人離職的時(shí)候，企業(yè)往往千瘡百孔。這就進(jìn)入老板用人的怪圈，即“老板不信任經(jīng)理人（有限放權(quán)）－經(jīng)理人短期行為－企業(yè)利益受損－老板更不信任經(jīng)理人（收權(quán)）”　　

　　未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，老板會(huì)不會(huì)放權(quán)，使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。筆者持較為樂(lè)觀的估計(jì)。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實(shí)行多元化之后，這是一個(gè)最好的選擇。

　　中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底，其實(shí)也完全沒(méi)有必要。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)遵守自己的職業(yè)道德，以自己的行動(dòng)、能力、忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，從而獲得老板的信任，達(dá)到逐漸放權(quán)的目的。甚至企業(yè)發(fā)展壯大了，老板給予一定的干股或期權(quán)，迎來(lái)職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結(jié)果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。得之我幸，不得我命。

　　但是未來(lái)，隨著市場(chǎng)的不斷規(guī)范，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越重要，我想，老板完全放權(quán)，經(jīng)理人持股等，應(yīng)當(dāng)值得期待。歐美的職業(yè)經(jīng)理人的今天，就是我們的明天。當(dāng)然，筆者還要重復(fù)那句老話，打工還是創(chuàng)業(yè)，完全在自己，二者并無(wú)絕對(duì)的好與壞。如果一個(gè)人想發(fā)財(cái)?shù)挠軓?qiáng)烈，也只有創(chuàng)業(yè)一條路走。至于想通過(guò)打工發(fā)財(cái)，無(wú)灰色收入的情況下，發(fā)財(cái)?shù)膸茁饰⒑跗湮ⅰ?

　　盛斌子：MBA,《渠道激勵(lì)》作者，十余年?duì)I銷與市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人生涯，中國(guó)100位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物、某著名4A廣告公司首席專家顧問(wèn)。在保健品、家電、建材業(yè)從事過(guò)業(yè)務(wù)員、傳播科長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)（代）等職位。擁有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與驕人的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與管理、渠道管理、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)部的管理與運(yùn)作、品牌管理有一定的心得與體會(huì)。天資愚鈍，信奉“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，愿與業(yè)界同仁共同探討交流。電子郵件： shengbinzi@tom.com；電話：13068668480