做為上司心腹的最高境界是，將老板的心腹和公眾的代表兩重角色有機(jī)地融為一體，為上下公認(rèn)和公信。人品和智慧俱佳的人大約能做得到。在他的關(guān)鍵或危機(jī)時刻用你自己堅定樂觀的信念和卓有成效的行動結(jié)果給予其最大限度的支持。

　　我參與大型企業(yè)改制籌備后，上司告誡我須低調(diào)行事，正式對外發(fā)布戰(zhàn)略調(diào)整前暫時保守秘密。我意識到領(lǐng)導(dǎo)層有顧慮，一旦向外公布，則只能成功不能失敗。大雪初停，集團(tuán)高層會議結(jié)束后，上司的公務(wù)車出現(xiàn)在窗外停車場。果然如我所料，他首先找我長談，問我如果公司進(jìn)入高科技領(lǐng)域，如何建立團(tuán)隊。我說，為了加快速度保證質(zhì)量，應(yīng)使用獵頭。他搖搖頭說，以前的幾例都很失敗。

　　他若有所思，不時陷入沉默。公司最大的壓力是，退出核心業(yè)務(wù)多年，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，尤其欠缺空白產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人。如果不能立即組建一支優(yōu)秀的作戰(zhàn)團(tuán)隊，那么所有愿景將很難落地。

　　這不正是我的職責(zé)嗎，是體現(xiàn)我價值的時候，做好這件事是對企業(yè)和上司最有力的支持。

　　我立即行動起來，找人、搜簡歷、面試，自己權(quán)當(dāng)獵頭，很快確定了兩名銷售總監(jiān)。當(dāng)上司看到他們的背景調(diào)查報告時，非常激動，在例會上說：“人力資源部的工作給了我巨大的信心!”
　　私下談話時，一位重要上司對我說：“我的壓力非常大。”我說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，所有的人都有煩惱和壓力，你現(xiàn)在面臨的是高級煩惱，多少人想有還不可能有呢。我們和你的目標(biāo)是一樣的，愿意和你共進(jìn)退。”他聽著笑了。這樣卓越的人不是不明白這個道理，他需要的是團(tuán)隊的支持，包括精神層面的共鳴。

　　力挺上司還需要告訴他真話，給他提供正確判斷的真實信息，不能不顧事實只順著他的意思說。私下里多提建設(shè)性建議，尤其是不同意見，對他掌管的組織負(fù)責(zé)任，是真正忠誠的表現(xiàn)。

　　一位跟隨老板十年的下屬對我說：“領(lǐng)導(dǎo)確實非常信賴你，我從來沒見過像你這樣拼命幫他的人，你也是唯一一個敢和他說”不“的人。他受你影響很大。”

　　任何企業(yè)和單位都可能不存在絕對公正和純潔的地方，總有不可告人的秘密，只要不傷大雅，心腹人應(yīng)該守口如瓶，保持良好平和的心態(tài)。

　　在職場上控制好情緒是職業(yè)化的象征，公開場合須給老板留面子。他情緒激動，對親近的人失態(tài)，下屬不能失態(tài)，即使是心腹，也得忍受，還得帶頭尊敬他。

　　心腹下屬存有兩重風(fēng)險，一則，一旦老板倒臺或者失去權(quán)勢，對立面當(dāng)權(quán)，心腹首當(dāng)其沖被清洗，那時想反水都沒有機(jī)會;二則，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因為你離老板太近，一般人不敢在你面前說真話，主動貼上來的人太勢利，你又不敢接近。