1、提高銷售能力
 
    當市場同質化程度越來越高的時候，“廣告+鋪貨”的營銷模式不再適合日益激烈的競爭。企業與企業之間比拼的是內功—銷售團隊。銷售的團隊不僅僅指廠家內部銷售團隊，還包括經銷商團隊。
 
    對于廠家銷售團隊，廠家要使銷售人員更加專業，采用顧問式的銷售方法，幫助經銷商開展產品動銷；對于經銷商團隊，廠家應當給予培訓，使經銷商更加專業，他們才會對客戶更加專業。
 
    國際化交流日益頻繁，市場化程度較高的食品釀酒行業首當其沖將接受進口產品的PK。現在國內的紅酒企業已經處于被動狀態，在沒有主動變革之前，國外紅酒已經沖進中國市場。與其被PK，不如現在提前改變，打造自己的擂臺。練好內功正是國內紅酒企業的主要任務。 
 
    2、精準定位人群
 
    目前不管是國內紅酒企業還是進口紅酒企業，都是以紅酒文化作為利益訴求點進行宣傳。中國歷來流傳的是白酒文化，對紅酒文化知之甚少。即使是進口紅酒有豐富的文化內涵，但因為是舶來品，要將文化滲透到中國文化中，不是短時間能完成的事情。
 
    當所有企業都在宣傳文化，企業與企業之間沒有差異性的時候，消費者就會陷入選擇困難的境地。這時候企業可以挖掘出新的利益訴求點，創造出品牌個性，讓消費者耳目一新。比如說紅酒也可以賣時尚、賣健康、賣美麗，甚至也可以賣成功。
 
    以三得利最新的利益訴求為例，三得利賣的是一種創業精神。其廣告語為“我是創業者，我是三得利”。這樣的廣告語很容易與創業者形成共鳴，讓創業的那部分人群更愛喝三得利。而時下，80后多數熱衷創業，他們也正是啤酒的主要消費者。

    3.提高紅酒品質是前提
 
    進口紅酒之所以可以沖擊國內紅酒市場，是因為人們都認為進口紅酒質量、品質比國內企業更好，所以他們愿意支付更高的價格購買進口紅酒。產品作為營銷的組成要素之一，足以證明產品的重要性。國內企業要進行突破，保證紅酒品質是前提。
 
    國內企業可以選擇更好的生產基地，更適合的制作工藝，更好的釀酒方法來提高品質。國內企業也可以選擇與國外企業合作的方式來提高自身的紅酒品質。