白酒應(yīng)倚重傳統(tǒng)渠道，白酒電商只能在產(chǎn)品渠道建設(shè)上起到錦上添花的作用。電商作為一種新興的銷售渠道，相比于傳統(tǒng)渠道，大大減少了中間環(huán)節(jié)，拉近了生產(chǎn)商和消費者之間的距離，但是同樣的卻又拉大了產(chǎn)品和消費者之間的距離。

    面對挑戰(zhàn)，川酒如何突圍？《四川白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》建議將“川酒”作為一個整體品牌進行推廣和宣傳，并爭取樹立“川酒”在酒類中的國家品牌形象，更進一步地培育消費者對“川酒”這個整體的消費忠誠度。楊柳還認為，酒企對內(nèi)實行精細化管理，從內(nèi)部挖掘增加效率，減少資金浪費的各種措施，才是白酒企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該大力推行的生存之道。

    《報告》認為，在這一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，受沖擊最小的無疑是各品牌的“腰部產(chǎn)品”，于是川酒一、二線企業(yè)紛紛加快布局中檔產(chǎn)品市場。針對這種現(xiàn)象，《報告》認為，發(fā)展腰部產(chǎn)品，對白酒企業(yè)來說是飲鴆止渴。五糧液、瀘州老窖等川酒超一線品牌塑造了“川酒”的高端形象，而如今大規(guī)模地加入“腰部市場”的爭奪戰(zhàn)，必然將逐漸降低“川酒”在國人心中高端的形象。

    小酒，以其經(jīng)濟實惠、不浪費、方便等多方面的特質(zhì)很好地抓住了新興群體的興奮點，因而在近幾年獲得了很好的發(fā)展。省社科院金融與財貿(mào)經(jīng)濟研究所副所長楊柳說：“小酒只是消費層級最低的那一檔產(chǎn)品，只能作為各白酒企業(yè)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的支線補充，小酒戰(zhàn)略帶來的銷售額、利潤上的增長對一個白酒企業(yè)來說只能是杯水車薪，白酒產(chǎn)業(yè)的根基還是在‘品質(zhì)白酒’這個主戰(zhàn)場。”