女兒紅加大電商渠道投入，通過大量收集粉絲，開展粉絲團營銷營銷。例如：通過掃碼的方式讓消費者關注企業微信、微博，后臺對消費者進行分類管理，針對消費者開展線上、線下的活動，促進品牌傳播與產品銷售。在運作過程中圍繞“跨界整合、強強聯盟”這一理念，女兒紅也將要做出革命性的嘗試，比如如何進一步釋放女兒紅在多產業領域的“跨界價值”，實施資本整合這一思路，近期女兒紅與業外資本聯合成立獨立運作的喜慶酒公司則是這一理念落地的成果。

    黃酒流派存在紹興派、海派、蘇派及其他板塊，從消費傳統和認知來看，紹興、海派、蘇派黃酒都是黃酒習慣性消費區域，特別是紹興全民皆喝。紹興、上海黃酒是絕對的主流板塊，江蘇則是準主流板塊，其他板塊是小眾消費，明確了這個問題是確定戰法的前提。經過調研發現，在江浙滬地區，市場呈現多元化競爭局面，即“全國化品牌+當地主流品牌+外地機會性切入品牌”這樣的多級競爭關系。同時作為全國范圍內知名度較強的女兒紅，在市場運作層面也存在不均衡的發展狀況。

    基于以上各種因素，制定了以市場分級為核心的“聚焦精耕、分級驅動、局部突破”這一作戰方針，集中優勢資源，聚焦核心區域，分級驅動打造，營造局部優勢，這一作戰方針實施以來效果較為明顯。構建廠商新的合作模式是渠道變革的核心，成立區域公司、成立聯盟公司、成立合資公司，成立資本跨界聯盟體這些措施，就是基于這一邏輯來做渠道變革，不僅僅是做渠道下沉。