2014，行業的嚴峻形勢已不可逆轉，此時，企業首先要有度過這段調整期的堅定信念，因為信心比真金白銀更重要；其次就是思想的轉變，不要把眼光盯在政府身上，而是把眼光盯在消費者身上，認真磨礪產品，認真與消費者說話；再者企業要真正俯下腰身做市場，了解自己的市場、了解自己的渠道，幫助經銷商，與經銷商一道并肩作戰，共同取得消費者時代的勝利！

    在組織層面，我們有這樣一種判斷，在黃金十年，重點考驗的是企業的“銷”的能力，目前，考驗的則是“營+銷”的能力，而未來的市場將重點考驗企業“營”的能力。在“營”的組織方面，為什么在跟很多企業交流的時候，企業很多新觀念、新思路聽得進去，行動不了、重視不夠，這是因為企業在“營”的組織發育過于緩慢。企業應進行組織層面的大膽創新，積極構建“營+銷”型組織模式。​

    宏觀層面來看，“營+銷”型組織在廠家組織內部不僅是表面的組織架構，更重要的是實質的組織職能、組織效率和達成的結果；微觀層面來看，則是指在區域市場廠家要承擔起“營”的職能，經銷商專注于“銷”的職能。另外，新型渠道也要有相應的組織陪襯，作為全新組織模式一個關鍵部分。​