傳統企業以渠道為經營的核心，為了占領有限的貨架和占領有限的經銷商資源，一家企業常常開發出數十甚至數百的單品，造成經營重心的缺乏和生產、營銷等的浪費。中國處于互聯網顛覆和改造傳統產業的歷史進程中。企業戰略決策者，需要用互聯網思維對待變化。這類變化包含兩個層面：產品思維和商業模式的改變。

    互聯網時代經營的核心，是用戶的口碑。而口碑產生的充分條件，是要把單品做到極致，讓單品的價值超過用戶預期，好到大家愿意口口相傳。只有口口相傳，才能最終實現單品爆發，把單品做到海量。

    而互聯網時代，強調專一，只有專一才會集中力量把產品做到極致。少就是多，少就是美，少才可能產生極致。因此，改變從前以多取勝的產品線，做有限的甚至單一的單品并引爆它。另外，所謂極致，就是將產品的外觀、性能、體驗甚至更新換代的速度，都做到企業能力的極限。在互聯網時代，產品信息不再不對稱，而是全透明。只有那些做到極致的、超出用戶預期的單品，才能讓用戶尖叫，并為之買單。

    新時代需采用新的定價思維，在價格上借鑒互聯網思維的“免費”精髓，制造單品價格絕殺的威力。其方法有三：首先，要看它是否具有為客戶創造價值的能力以及實現客戶價值的程度，企業是否完全地甚至超越客戶期望地滿足客戶需求，即把性能已經做到極致的單品，按照最高性價比賣出去，這就是“ 價格極限絕殺”；其次，看企業的盈利模式，是否能“東邊不亮，西邊亮”，例如賣產品不賺錢，賣配件或服務賺錢；第三，看企業的戰略控制手段的控制能力強弱，企業的現有戰略控制，是否能夠保持客戶長期忠誠，形成企業在產業鏈中不可替代的戰略地位，并有效地防止競爭對手的模仿，建立模仿壁壘。